一、组织战略解码
一、组织战略解码要点拆解
- 1. 组织战略的识别
- 2. 团队共创：战略访谈的方向与重点问题
- 3. 组织战略的分析
- 4. 团队共创：分析公司战略发展方向
- 5. 组织战略的解码
- 6. 团队共创：公司战略解码
基于战略的人力资源规划
组织战略解码与组织战略的识别被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、流程与架构设计
二、流程与架构设计要点拆解
- 1. 组织流程设计的基础
- 2. 常见业务流程设计
- 3. 工作流程设计的标准化
- 4. 案例：麦当劳的业务流程标准化
- 5. 团队共创：设计一道做菜的业务流程
- 6. 常见的组织架构类型
- 7. 基于企业发展生命周期的组织架构选择
- 8. 有效管理幅度
- 9. 团队共创：组织架构重构
三、人力资源数量规划
三、人力资源数量规划要点拆解
- 1. 工作分析的方法
- 2. 实操
- 练习：基于STAR的某岗位工作分析访谈
- 3. 工作分析的工作时间安排
- 4. 工作说明书
- 5. 团队共创：设计工作说明书
- 6. 岗位编制的量化方法
- 7. 团队共创：预测未来人力资源编制
四、人力资源质量规划
四、人力资源质量规划要点拆解
- 1. 人员能力匹配度基础-职位任职资格
- 2. 人员结构优化基础-人才盘点
五、人力预算管理
五、人力预算管理要点拆解
- 1. 薪酬预算的测算方式
- 2. 案例：基于不同测算方式的薪酬测算与规划
- 3. 团队共创：不同测算方式的优劣势分析
适合对象
企业中高管、人力资源管理从业者（HRD、HRM、HRCOE、HRBP） 【培训时间】 1~2天（6小时/天），为达到良好的培训效果，建议2天
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从组织战略解码切入，继续校准组织战略的识别和课后转化动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织战略解码
02组织战略的识别
03团队共创：战略访谈的方向与重点问题
04组织战略的分析
05团队共创：分析公司战略发展方向
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略的人力资源规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高管、人力资源管理从业者（HRD、HRM、HRCOE、HRBP） 【培训时间】 1~2天（6小时/天），为达到良好的培训效果，建议2天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
