国家战略腹地与东部产业转移战略下的企业机遇把握

课程大纲

当前国内外宏观经济形势研判

一、中国两个经济：2024年前三季度宏观解读

1. GDP5.0%：支撑力在哪里？
2. CPI低增长：如何从通缩扭转至温通涨？
3. 进出口创新高：从老三件到新三件的背后变化
4. 高新投资增长超10%：难以冲销房地产影响
5. 失业率5.1%：统计学背后的真相
6. 总体：形有波动、势仍向好，韧性与脆弱并存

二、当前经济面临的主要困难和挑战

1. 外部环境变化带来的不利影响增多
2. 国内有效需求不足
3. 经济运行出现分化
4. 重点领域风险隐患仍然较多
5. 新旧动能转换存在阵痛

三、经济问题背后的原因：三重因素叠加

1. 外部性原因
2. 结构性原因
3. 周期性原因

四、9.26会议解读：踩油门和开闸放水的背后

会议背景：美元降息窗口和经济当务之急
关于货币政策和财政政策
关于资本市场
关于房地产

五、从历史大周期看待中国经济现状：三个再平衡

1. 欧美发达国家和后发工业强国中国的再平衡
2. 中国内部计划经济和市场经济再平衡
3. 中国企业野蛮生长和专业成长再平衡

未来经济发展展望与政策脉络

一、以高质量发展推进中国式现代化

1. 中国式现代化的本质要求：实现全体人民共同富裕
2. 中国式现代化的首要任务：高质量发展
3. 中国式现代化的基础性战略性支撑：教育、科技、人才

二、中国式现代化的三个体系

1. 建立中国式现代化的市场体系
（1）高标准的商品市场体系
（2）高效率的要素市场体系
（3）建设全国统一大市场的制度突破
2. 形成一个完整的现代化产业体系
（1）以实体经济为主体，制造业为中心
（2）现代化产业体系：制造业25%－工业35%－实体经济50%
3. 形成完整的科学创新体系
（1）原始创新、基础创新
（2）科技成果转化孵化为生产力

三、政策总基调：稳中求进，以进促稳，先立后破

1. 稳什么：四稳
（1）稳预期
（2）稳GDP
（3）稳房地产
（4）稳就业
2. 进什么：四进
（1）新能源车、太阳能、人工智能
（2）三大工程：保障房、平急两用基础设施和城中村改造
（3）服务业：放开管制、适度鼓励与规范
（4）政府部门的进对冲居民部门的谨慎

四、寻找动力：中国经济的新三驾马车

1. 绿色经济：绿色能源、储能、电动汽车等领域
2. 消费：大众消费、个人保健、个人医疗在内的服务型行业、银发经济
3. 高科技：中国制造业领域的投资

五、趋势主线1：产业升级、制造立国、科技兴邦

1. 中国产业发展的新阶段及战略
（1）1985：初始工业化
（2）2009：铁公基的救赎
（3）2018：新基建的数字化铺垫
2. 中国制造业面临的挑战
（1）低速增长与存量博弈
（2）卡脖子技术的突围
（3）数字化转型升级挑战
（4）走出去的能力差距
3. 数字化的技术支撑：新一代互联网基础设施

六、趋势主线2：内外循环、均衡发展、共同富裕

1. 启动内循环的直接原因：过剩产能无法通过外部市场消化

建设国家战略腹地和关键产业备份的战略解读

一、国际经验对比：美国的战略战备与产业备份

1. 背景：二战与冷战
2. 机构：分配委员会（SPAB）
3. 目的：促进产业分散化
4. 具体举措：波音、通用、NASA等

二、历史经验对比：上世纪中国60年代三线建设

1. 背景：中苏交恶与美国攻势
2. 机构：国务院专案小组
3. 目的：国防战略大后方建设
4. 方针：分散、靠山、隐蔽
5. 举措：作战部四条/人防措施
6. 影响：大规模工业迁移与生产力布局均衡化

三、二十届三中全会：建设国家战略腹地和关键产业备份

1. 背景：国际环境严峻与大国博弈
2. 性质：中国第三波产业备份潮
3. 目的：提升产业链供应链韧性和安全水平
4. 举措：四川国家战略腹地建设/东部产业转移中西部

企业机遇研判与战略应对

一、产业影响：重塑中国产业版图

1. 制造业：重塑供应链新格局、技术革新
2. 能源与资源：构筑多元供应体系，推进资源高效转化
3. 信息技术与服务：强化数据安全防线，提升服务效能预期
4. 农业与食品：迈向农业现代化，保障食品安全未来
5. 物流与交通：优化网络布局，实现运输效率跨越

二、区域影响：中西部承接东部产业转移

1. 均衡互补格局：沿海地区-高科技；中西部地区-制造业
2. 中部地区：劳动密集型产业、资源密集型产业
3. 成都：制造业、互联网企业
4. 重庆：汽车制造业、电子科技企业
5. 武汉：打造最大内陆港
6. 西安：瞄准文化创意业
7. 贵阳：打造中国数谷
8. 兰州：盯上新能源产业
9. 昆明：面向东南亚的跨境电商
10. 呼尔浩特：现代农牧产业园

四、困难与挑战

1. 企业不愿意搬
2. 技术水平不足
3. 配套产业不完善

五、企业战略机遇把握

1. 基础设施建设相关企业
2. 资源开发和加工企业
3. 物流运输企业
4. 消费类企业
5. 智能制造和装备制造企业
6. 金融服务企业

适合对象

企业中高管理层

课程定位与主要问题

《国家战略腹地与东部产业转移战略下的企业…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清当前国内外宏观经济形势研判，再把未来经济发展展望与政策脉络接到标准固化与复盘中。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲演结合、案例研讨、互动研讨、情景操练等

课程内容重点

01当前国内外宏观经济形势研判

02未来经济发展展望与政策脉络

03中国两个经济：2024年前三季度宏观解读

04GDP5.0%：支撑力在哪里？

05CPI低增长：如何从通缩扭转至温通涨？

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构。本课程与其宏观经济形势研判方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《国家战略腹地与东部产业转移战略下的企业机遇把握》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合＋案例研讨＋互动研讨＋情景操练等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配