战略转型下的成本管控与实战

课程大纲

战略转型下的成本管理思维重构

内容重点

行业趋势与东方风电战略转型对成本管理的新要求
传统成本管理痛点：事后核算、被动控本、部门壁垒、重节约轻价值
战略成本管理核心框架：价值链成本、全生命周期成本、目标成本
风电装备制造典型成本结构与关键管控点解析
思维转型：从降成本到创价值，从控支出到优结构

基于外部价值链的全面成本管控

内容重点

将企业战略与成本管控结合
评估不同阶段降本的重点
工具：波士顿矩阵-问题业务/明星业务/金牛业务/瘦狗业务
3. 外部价值链成本管理的基本框架
1. 通过一体化方式降低成本

基于内部价值链的全面成本管控

一、内部价值链活动

产品研发
采购仓储
制造生产
市场营销
物流分销
售后服务
其他职能

二、成本管理的三大体系

1. 事前：定额（标准）+预算
工具：目标成本法
2. 事中：核算+控制
工具：降本增效的八大通用方法
工具：产品结构的优化方式——战略产品、高利润产品、低负利润产品、热销产品
工具：最佳经济订货批量模型
3. 事后：分析+考核（激励）
讨论：成本分析是财务来做，还是业务来做？
工具：成本分析的路径图——闭环管理
讨论：成本考核的指标值、奖惩模式如何设定？

三、全环节全方位全员成本控制与跨部门协同

1. 采购环节的成本控制
1. 库存优化
2. 供应商谈判
3. 供应商评分制度
4. 采购流程优化
5. 质量管理
案例：采购招标越招越高的陷阱
2. 生产制造环节的成本控制
1. 原材料消耗控制
2. 能源消耗控制

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕战略转型下的成本管理思维重构梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助基于外部价值链的全面成本管控完成一次可复盘的应用演练
输出基于内部价值链的全面成本管控相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前风电行业进入技术迭代加速、市场竞争白热化、产业链利润持续压缩的深度转型期，东方风电正围绕一核三翼产业布局推进高质量发展与智能制造升级。传统核算型、事后型成本管理已难以支撑战略落地，亟需成本管理团队完成从核算记账向价值创造、从部门单点控本向全价值链协同降本的思维与能力升级。企业现实经营管理过程中存在的一些问题如同毒瘤一般侵蚀着各行各业企业的利润，让企业管理者和财务人员心力交瘁

成本核算粗放，决策如盲人摸象

传统成本核算方法往往过于简单粗暴，无法精准反映企业真实的成本结构。成本数据模糊不清，使得企业在制定价格策略、产品规划和资源分配时，如同在黑暗中摸索前行，决策缺乏科学性和准确性。许多企业因为成本核算不准确，导致产品定价过高失去市场竞争力，或者定价过低无法覆盖成本，利润空间被严重挤压

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、小组讨论、工具运用

课程内容重点

01战略转型下的成本管理思维重构

02基于外部价值链的全面成本管控

03基于内部价值链的全面成本管控

讲师介绍

温洁

财税管理实战专家

财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax

制造业能源行业金融银行烟草房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略转型下的成本管控与实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略转型下的成本管理思维重构梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配