一、全面经营意识
一、全面经营意识要点拆解
- 案例1：L企业工厂的扭亏为盈
- 案例2：赛马制的电商模式
- 思考：假如工厂是您的？
- 1. 企业经营者的思维方式
- 1. 企业不同生命周期的铁三角
- 2. 经营思维的组织能力价值链
- 3. 企业经营赢利模式底层逻辑
- 2. 企业经营管理者聚焦点
- 1. QCDE质量成本交付效率
- 2. TCO总体运营成本
经营思维的企业成本一体化战略协同管控
案例1：L企业工厂的扭亏为盈需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
二、全局管理思维
二、全局管理思维要点拆解
- 思考：站在未来看现在
- 1. 企业经营者的知识结构体系
- 案例：财务全视角的运营指标
- 案例：供应链经营者胜任模型
- 2. 企业经营者思维视野与格局
- 案例：某企业经营问题点的剖析
- 3. 世界级工厂卓越的运营管理
- 1. 价值链的维度
- 高层团队 ● 财务管理 ● 商务管理 ● 运营优化
- 2. 价值链的KPI
三、前瞻性的思考
三、前瞻性的思考要点拆解
- 案例：职场人到创业者的思维迭代（经营格局+动态成本+资源协同）
- 1. 动态成本管控
- 1. 全面预算成本管控
- 案例：M公司年度计划编制
- 案例2：某企业的预算管理
- 案例3：目标成本倒推法
- 2. 隐性成本的管控
- 模型：技术采用生命周期与死亡之井
- 案例1：研发的沉没成本
- 案例2：质量明显差异成本
一、竞争战略与经营战略的关系
一、竞争战略与经营战略的关系要点拆解
- 1. 基于客户偏好制定企业战略
- 图：企业典型组织的价值链
- 案例：四家名企的战略偏好
- 竞争战略与经营战略的匹配
- 案例：7-11的战略匹配
- 企业竞争战略与职能战略协调统一
- 经营流程与资源合理配置确保战略
- 经营设计与各环节价值流协调一致
- 案例解析：DELL战略匹配的理念延展路径
二、如何实现经营战略的匹配？
二、如何实现经营战略的匹配？要点拆解
- 第一步：理解需求和供应的不确定性
- 表1：客户需求与隐含需求不确定性的影响
- 表2：供应源的能力对供给不确定性的影响
- 第二步：盘点规划企业供应链的能力
- 需求不确定性要求的五大响应能力
- 高响应效率与企业综合成本的平衡
适合对象
企业各职能部门的高层管理人员及与成本管控相关人士
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕全面经营意识梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助案例1：L企业工厂的扭亏为盈完成一次可复盘的应用演练
- 输出案例2：赛马制的电商模式相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着市场竞争的加剧，成本管控成为企业管理者共同关注的焦点。市场需求多变下，快响应、高效率成为企业竞争力的核心，管理者们仅追求本职位绩效指标的达成及成本最小化，已不能满足企业层面成本管控的要求，倒逼企业管理者们成本管控理念及能力的转型。企业各职能部门管理人员，如何破除部门墙，站在企业负责人的角度，构建系统的经营思维？企业赢利目标与企业战略如何匹配？企业成本管控战略如何制定并管控？
本课程从企业赢利的角度，结合新时代下供需的特点，理变化、达共识、构战略、用方法，从思维构建、战略匹配、战略管控三个维度，解析企业成本一体化战略协同管控的难点与要点，通过案例、工具、方法，讲练结合，拓展企业各职能部门管理者们对企业成本管理的全面专业认知，构建企业全面成本观与全流程可视化管理的全局观，增强企业的成本竞争优势，提升企业持续盈利的能力！
课程时间
2天，12小时
授课方式
两天培训以视频、案例、理论、演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、…
课程内容重点
01全面经营意识
02案例1：L企业工厂的扭亏为盈
03案例2：赛马制的电商模式
04思考：假如工厂是您的？
05企业经营者的思维方式
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
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本课程页面围绕《经营思维的企业成本一体化战略协同管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各职能部门的高层管理人员及与成本管控相关人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰部门成本管控的局限，建立系统经营思维观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用两天培训以视频+案例+理论+演练的方式开展，确保从知到行 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
