物业企业业财融合与经营分析暨价值最大化案例解析

课程大纲

课程总览

内容重点

引子：业财融合如何创造价值案例

第一章深度透视财务报表快速抓住业务管理-识别利润盲点

一、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢？

二、如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢？

三、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢？

第二节从管理的角度解读利润表：脸面好不好?

一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢？

二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢？

三、税收对利润会产生重大的影响吗？

四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢？

第二章企业经营管理预测技巧与业务管理案例—寻找利润来源

一、企业经营预测要点与难点解析

二、企业的收入预测与难点解析

三、企业的成本费用预测与难点解析

四、企业的利润预测与难点解析

五、企业的资金预测与难点解析

六、企业经营预测与实务案例解析

1. 贡献毛益分析法与案例分析
2. 差别分析法与案例分析
3. 相关成本分析法与案例分析
4. 成本平衡点分析法与案例分析

第三章企业全面预算管理价值创造与操作案例—利润保障工具

一、企业全面预算管理的要点

二、全面预算管理系统及管理程序

三、企业全面预算的编制与管理

案例分析：某企业预算编制与管理

第四章企业责任中心财务指标分析与管理优化—利润优化工具

一、企业经营财务分析的主体：责任中心

二、企业利润中心的管理利润表结构与盈利分析

三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用

四、行业的特定分析指标

第二节企业的本量利分析与经营分析案例解析

一、本—量—利分析的基础考虑要点

二、充分利用成本的习性与保本点的运用实务

三、企业保利点的计算实务与分析利用

四、企业利润的敏感性分析与运用

第五章物业公司业财融合下的企业系统构建与业绩评价

一、企业财务管理中心之划分责任

二、企业各责任中心的类型与解析

三、企业建立财务管理系统流程之解析

四、以责任中心为主体的业绩考核与评价

五、基于EVA的业绩考核与评价

六、企业财务管理系统图构建与不断优化图

案例分析：某物业企业业绩考核与评价
总结
后附
许愿老师介绍
资本、投资、财务及税务四栖实战专家讲师&咨询师
【资历阅历】
◆资本、投资、财务及税务四栖实战专家讲师&咨询师
◆马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师
◆中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师
◆阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师

02.02 《后营改增政策利用与实务应对暨管理转型》

02. 03《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
02. 04《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02. 05《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
02. 06《营改增后跨行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02. 07《海外移民和税务规划暨投资资产管理最大化》课程
02. 08《PPP项目税务管理与税务筹划》课程
02. 09《最新税制下的各税种解析及税务风险防范》课程
02. 10《营改增后企业财务税务风险识别与防范》课程
02. 11《2016最新税务热点政策解析与税务策划》课程
……

03.15 《股权转让与实务操作》课程

适合对象

企业中高管、财务负责人、管理人员等【培训时间】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
围绕某企业预算编制与管理明确判断口径和处理优先级
用引子：业财融合如何创造价值案例安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走深度透视财务报表快速抓住业务管理-…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把某企业预算编制与管理、风险信号和引子：业财融合如何创造价值案例放进同一轮讨论中校准。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01某企业预算编制与管理

02引子：业财融合如何创造价值案例

03深度透视财务报表快速抓住业务管理-识别利润盲点

04报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢？

05如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢？

讲师介绍

许愿

资本投资财务税务实战专家

许愿，资本投资财务税务实战专家，25年大型央企及上市公司财经高管经验。专注投融资、财税管理及国企改制咨询与培训，累计服务5000+企业，培训30万人次，辅导近20家上市公司及百家企业财税落地

央企房地产制造业金融业电力业建筑装饰业

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课程差异说明

本课程页面围绕《物业企业业财融合与经营分析暨价值最大化案例解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配