新医改背景下：公立医院高质量发展的战略意义
新医改背景下：公立医院高质量发展的战略意义要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
新医改背景下：科技与数字金融赋能公立医院高质量发展
新医改背景下：科技与数字金融赋能公立医…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
许燕 · 医院运营战略与AI赋能专家
课程大纲
公立医院高质量发展典型案例
公立医院高质量发展典型案例要点拆解
- 梳理公立医院高质量发展典型案例要点拆的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解公立医院高质量发展典型案例要点拆的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出公立医院高质量发展典型案例要点拆改善清单、检查表和标准化动作
公立医院高质量发展对科技金融、数字金融的要求
公立医院高质量发展对科技金融、数字金融的要求要点拆解
- 梳理公立医院高质量发展对科技金融、数的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解公立医院高质量发展对科技金融、数的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出公立医院高质量发展对科技金融、数改善清单、检查表和标准化动作
公立医院数字化转型探索与实践
公立医院数字化转型探索与实践要点拆解
- 梳理公立医院数字化转型探索与实践要点的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解公立医院数字化转型探索与实践要点的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出公立医院数字化转型探索与实践要点改善清单、检查表和标准化动作
香港大学深圳医院的数字化转型
香港大学深圳医院的数字化转型要点拆解
- 梳理香港大学深圳医院的数字化转型要点的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解香港大学深圳医院的数字化转型要点的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出香港大学深圳医院的数字化转型要点改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
与医疗机构开展相关金融合作的人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕公立医院高质量发展的战略意义明确判断口径和处理优先级
- 用公立医院高质量发展典型案例安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走公立医院高质量发展对科技金融、数字…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着信息技术的飞速发展和医疗卫生体系的深化改革，公立医院的高质量发展已成为国家医疗卫生事业的重要目标。公立医院在高质量发展过程中，对科技金融和数字金融的应用需求日益增强，以通过技术创新和金融创新提升医疗服务效率、优化资源配置、加强风险管理和推动服务模式创新。本课程旨在深入探讨公立医院高质量发展对科技金融、数字金融的具体要求，以及探索实践中的成功经验与案例，为公立医院管理业务相关从业者提供系统性的学习路径
课程时间
1天
授课方式
知识讲解、案例分析、模拟演练、小组讨论等多样化的授课方式
课程内容重点
01新医改背景下：公立医院高质量发展的战略意义
02公立医院高质量发展典型案例
03公立医院高质量发展对科技金融、数字金融的要求
04公立医院数字化转型探索与实践
05香港大学深圳医院的数字化转型
讲师介绍
许燕
医院运营战略与AI赋能专家
许燕，医院运营战略与AI赋能专家，拥有20年医疗行业管理实战经验。擅长医院战略规划、运营管理及AI赋能医疗效能提升。曾助深圳仁爱医院营收增至1.2亿，统筹12家医院品牌推广，年盈利均超千万。致力于将DeepSeek等AI技术应用于医疗办公与药事管理，推动医疗机构数字化转型与效能革新
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本课程页面围绕《新医改背景下：科技与数字金融赋能公立医院高质量发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与医疗机构开展相关金融合作的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕公立医院高质量发展的战略意义明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用知识讲解、案例分析、模拟演练、小组讨论等多样化的授课方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
