央企保密合规合俗必修课

央企保密合规合俗必修课:场景识别、方法拆解与行…先把对象、任务和边界讲清,问题识别:业务场景、关键对象与优先级再帮助团队对齐现场处理口径

半天 税务管理

课程大纲

一、战略引领:央企出海,安全是发展的前提

一、战略引领:央企出海,安全是发展的前提要点拆解
  • 1. 新时代央企境外项目的核心使命与监管要求
  • 十五五开局,中央企业出海的战略定位
  • 一张图看懂国资委境外合规的核心要求
  • 2. 境外项目的三类核心风险框架
  • 案例分析:央企外事人员泄密、央企出海项目合规合俗反面
  • 3:境外安全管控的三线防控逻辑
  • 保密 = 生命线
  • 合规 = 底线
  • 合俗 = 保障线

二、核心管控:保密合规与反间谍实务

二、核心管控:保密合规与反间谍实务要点拆解
  • 1. 保密管理:分级分类,不同岗位明确不同要求
  • 核心依据:《保密法》《反间谍法》对境外项目的核心要求
  • 岗位责任清晰划分
  • 管理岗:抓牢三个关键环节
  • 业务岗:守住三个核心场景
  • 普通员工:做好两个基本要求
  • 2. 反奸防谍:识别窃密套路,掌握规范应对方法
  • 四类常见窃密路径,清晰识别核心特征
  • 案例解析:结合国安公开通报案例,拆解泄密完整路径
  • 规范应对方法:反奸防谍三步处置法

三、文化适配:入乡随俗,跨文化交往合规有道

三、文化适配:入乡随俗,跨文化交往合规有道要点拆解
  • 1. 跨文化合俗核心理论框架
  • 文化冰山模型
  • 工具:跨文化维度差异工具(简化版)
  • 2. 跨文化交往的两个核心原则
  • 3. 核心场景交往规范(结合底层理论落地)
  • 商务见面
  • 商务宴请
  • 日常交往
  • 3. 重点区域核心禁忌(可按目的地定制)
  • 宗教主导国家

四、场景推演:实景演练,突发风险应对有章法

四、场景推演:实景演练,突发风险应对有章法要点拆解
  • 推演规则:按外派区域/岗位分组,抽题讨论→代表分享→讲师点评
  • 经典推演场景(可根据项目目的地定制调整)
  • 1. 公开场合异常信息问询
  • 2:商务合作中利益诱惑
  • 3:突发合规事件处置场景
  • 【角色扮演+情景模拟+头脑风暴】

五、组织管控:压实责任,境外机构负责人履职指南

五、组织管控:压实责任,境外机构负责人履职指南要点拆解
  • 1. 核心责任明确落实国资委要求
  • 2. 全周期管控三个关键节点
  • 外派出发前
  • 项目运营中
  • 项目结项后
  • 3. 高层自身风险防控重点聚焦四类高风险场景

适合对象

中央企业境外项目外派全体人员、管理干部、业务骨干、境外机构负责人

课程定位与主要问题

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核心收益

  • 对组织: 满足监管要求,完成合规存档——充分对标最新政策要求,内容可溯源、可验证,完…
  • 对基层学员: 明确岗位红线,清晰履职要求——将政策法规要求转化为不同岗位的清晰行为标准…
  • 对管理层/高层: 建立系统框架,掌握管控方法——不仅明确个人履职责任,更掌握境外项目全流程风…
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  • 对实践:配套实操工具,即可落地应用:学员可带走标准化风险自查清单与场景应对方案,结合自身项目提前梳理风险,外派即可投入使用

课程背景与交付信息

十五五开局,共建一带一路进入高质量发展纵深推进新阶段,中央企业作为国家走出去战略核心载体,境外项目布局持续扩围,已经成为服务国家整体利益的核心支撑。与此同时,外部风险同步升级:地缘政治博弈加剧、境外窃密策反更趋隐蔽、东道国监管规则持续收紧,安全合规已经从企业内部管理要求,升级为国家明确的刚性考核要求——国资委《中央企业合规管理办法》明确要求,境外项目人员必须完成专项安全合规培训,考核合格方可上岗

当前央企境外安全合规培训,普遍存在两个共性不足:一是部分培训偏重政策解读,忽略实操方法落地,学员学完后依然不清楚日常工作该怎么执行;二是内容多聚焦出行、治安等显性安全,缺少完整的风险管控框架,往往遗漏保密管控、跨文化合俗这两类核心合规风险,既不契合央企境外经营的合规要求,也缺少针对高层管理者设计的专属履职内容

本课程严格对标总体国家安全观、《反间谍法》、国资委《中央企业境外合规经营管理指引》以及商务部《企业境外廉洁合规工作指引》要求,坚持战略顶天、理论架梁、实践落地的三维设计逻辑,完整覆盖保密管控、东道国合规、跨文化合俗三类核心风险,针对不同层级设置差异化内容,既可以满足企业合规考核要求,也给不同层级学员从认知到实操的完整能力,真正筑牢安全防线,助力中央企业境外项目行稳致远

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01央企保密合规合俗必修课:场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别:业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解:流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练:案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

徐灿 讲师头像

徐灿

政务商务效能提升与外事合规专家

政务商务效能专家,20年政企效能培训经验,聚焦政务商务、外事合规与教练式领导力。持有《体验创值画布™》与《应用礼学©》版权课程,服务央企及世界500强,累计授课1000余场

政府国企金融银行电力能源通信制造业医药医疗
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中央企业境外项目外派全体人员、管理干部、业务骨干、境外机构负责人。

学习这门课可以获得什么收益?

对组织:满足监管要求,完成合规存档——充分对标最新政策要求,内容可溯源、可验证,完全符合中央企业合规管理与培训存档规范;对基层学员:明确岗位红线,清晰履职要求——将政策法规要求转化为不同岗位的清晰行为标准,让基层人员快速掌握履职边界,无需自行梳理复杂政策文件。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按半天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配