一、战略引领:央企出海,安全是发展的前提
- 1. 新时代央企境外项目的核心使命与监管要求
- 十五五开局,中央企业出海的战略定位
- 一张图看懂国资委境外合规的核心要求
- 2. 境外项目的三类核心风险框架
- 案例分析:央企外事人员泄密、央企出海项目合规合俗反面
- 3:境外安全管控的三线防控逻辑
- 保密 = 生命线
- 合规 = 底线
- 合俗 = 保障线
央企保密合规合俗必修课:场景识别、方法拆解与行…先把对象、任务和边界讲清,问题识别:业务场景、关键对象与优先级再帮助团队对齐现场处理口径
中央企业境外项目外派全体人员、管理干部、业务骨干、境外机构负责人
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十五五开局,共建一带一路进入高质量发展纵深推进新阶段,中央企业作为国家走出去战略核心载体,境外项目布局持续扩围,已经成为服务国家整体利益的核心支撑。与此同时,外部风险同步升级:地缘政治博弈加剧、境外窃密策反更趋隐蔽、东道国监管规则持续收紧,安全合规已经从企业内部管理要求,升级为国家明确的刚性考核要求——国资委《中央企业合规管理办法》明确要求,境外项目人员必须完成专项安全合规培训,考核合格方可上岗
当前央企境外安全合规培训,普遍存在两个共性不足:一是部分培训偏重政策解读,忽略实操方法落地,学员学完后依然不清楚日常工作该怎么执行;二是内容多聚焦出行、治安等显性安全,缺少完整的风险管控框架,往往遗漏保密管控、跨文化合俗这两类核心合规风险,既不契合央企境外经营的合规要求,也缺少针对高层管理者设计的专属履职内容
本课程严格对标总体国家安全观、《反间谍法》、国资委《中央企业境外合规经营管理指引》以及商务部《企业境外廉洁合规工作指引》要求,坚持战略顶天、理论架梁、实践落地的三维设计逻辑,完整覆盖保密管控、东道国合规、跨文化合俗三类核心风险,针对不同层级设置差异化内容,既可以满足企业合规考核要求,也给不同层级学员从认知到实操的完整能力,真正筑牢安全防线,助力中央企业境外项目行稳致远
半天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
政务商务效能提升与外事合规专家
政务商务效能专家,20年政企效能培训经验,聚焦政务商务、外事合规与教练式领导力。持有《体验创值画布™》与《应用礼学©》版权课程,服务央企及世界500强,累计授课1000余场
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中央企业境外项目外派全体人员、管理干部、业务骨干、境外机构负责人。
对组织:满足监管要求,完成合规存档——充分对标最新政策要求,内容可溯源、可验证,完全符合中央企业合规管理与培训存档规范;对基层学员:明确岗位红线,清晰履职要求——将政策法规要求转化为不同岗位的清晰行为标准,让基层人员快速掌握履职边界,无需自行梳理复杂政策文件。
课程通常可按半天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配