高效会议引导的价值
内容重点
- 1. 行动学习方法导入
- 2. 小组学习目标设定及契约
高效会议引导工作坊
高效会议引导工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
问题分析与解决
内容重点
- 1. 明确主题
- 2. 原因分析
- 3. 团队共创
- 4. 行动计划
差距分析
内容重点
- 1. 立场分析
- 2. 策略书写
- 3. 其他问题的处理
六顶思考帽
内容重点
- 1. 工具介绍
- 2. 六顶思考帽工具实际应用
项目组织复盘
内容重点
- 1. 复盘工具的介绍
- 2. 本次培训的内容进行复盘
- 1. 课前、课中、课后全流程跟进
- 2. 问题分析与解决成果输出
- 2. 感恩回馈：有问必答
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清高效会议引导的价值，再把问题分析与解决和差距分析接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效会议引导的价值
02问题分析与解决
03差距分析
04六顶思考帽
05项目组织复盘
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效会议引导工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
