当前我国安全生产形势与新要求
一、安全生产形势
- 1. 近20年全国安全生产事故统计分析
- 2. 全国当前严峻的安全生产形势
- 3. 安全已经上升为政治问题
- 4. 国家全方位加大了安全事故处罚力度
- 5. 管理者的行为决定团队安全业绩
- 6. 安全生产是企业头等大事
- 案例分析：失职追责典型事故
二、法律法规对安全生产的新要求
- 1. 习近平总书记关于安全生产工作重要论述
企业中高层领导安全领导力培训
企业中高层领导安全领导力培训：目标拆解、团队协…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
张永杰 · 安全生产与应急管理实战专家
课程大纲
如何落实安全责任
一、企业中高层如何履行安全责任
- 1. 编制和落实个人安全行动计划
- 2. 编写安全履职清单
- 模拟实操：安全履职清单编写
- 3. 抓好风险分级管理控和事故隐患排查治理体系建设
- 4. 建立严格的考核制度
- 5. 学习借鉴先进的安全管理模式
- 6. 完善档案、记录
二、日常安全管理重点
- 1. 安全生产责任制落实
- 2. 两高活动监管
- 3. 安全管理体系要求落实
- 4. 安全文化建设
如何提升安全领导力
一、安全领导力
- 1. 什么是安全领导力
- 2. 领导力的要素是什么
- 实战
- 练习：写下你的安全承诺并实施
二、为什么需要安全领导力
- 1. 安全责任心是管理出来的
- 2. 安全领导力决定团队安全执行力
三、国内外安全先进企业"有感领导"的做法
- 案例：经理的一件小事
- 1. 美国杜邦公司的"有感领导"
- 2. 中石化"有感领导"的七个带头
- 3. GE公司领导力的启示
四、安全领导力提升
- 1. 管理者常见的安全观念误区
- 讨论：在安全方面，员工对管理者的期待
- 2. 安全领导力模型
- 3. 提升安全领导力的方法
- 4. 五种安全领导力策略
- 5. 领导力的十项修炼
如何发挥安全领导力 如何有效影响各级人员落实安全
一、如何获得管理层的安全承诺和支持
- 1. 管理层承诺和支持的重要性
- 2. 如何获得承诺和支持
二、如何获得其他部门的安全支持
- 1. 其他部门的安全支持
- 2. 与部门之间的沟通技巧
- （1）达成共识
- （2）有效沟通
- （3）成果体现
二、推进全员参与安全
- 1. 建立安全方针愿景
- 2. 创造良好工作氛围
- 3. 奖惩分明
- 4. 有感领导
- 5. 安全趣味化
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 企业中高层领导安全领导力培训：目标…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前国家十分重视安全生产，责任问责越来越严厉，但生产安全事故仍然时有发生，究其原因主要是安全生产主体责任没有落实
如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制，实行党政同责、一岗双责、齐抓共管。企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规，具备安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力，同时还需具备一定的安全领导力，才能更好的开展安全生产工作
本课程专门为企业中高级管理人员设计，其主要目的是使企业中高级管理人员认识到安全领导力建设对于安全工作的重要性，并能够借鉴国际一流企业的良好管理实践，有计划地推动本企业的安全领导力和安全文化建设，将本企业的安全生产业绩提升到行业的领先水平
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练
课程内容重点
01企业中高层领导安全领导力培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张永杰
安全生产与应急管理实战专家
张永杰，安全生产与应急管理实战专家，国家注册安全工程师。深耕行业20余年，擅长EHS体系建设与AI赋能安全管理。累计服务超千家企业，培训数千场，致力于通过数字化手段提升企业本质安全水平
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业中高层领导安全领导力培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；企业中高层领导安全领导力培训：目标…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
