教练式领导：从管控到赋能的领导力跃迁

教练式对话技术与心智启发需要接到岗位场景，领导力角色重塑与情境赋能和角色重塑：卓越领导力三大修炼会帮助团队确认边界与后续动作

8小时领导力发展

授课讲师： 谢瑞宝 · 中高层管理技能与组织人才发展专家

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课程大纲

领导力角色重塑与情境赋能

一、角色重塑：卓越领导力三大修炼

案例导入：忙碌的王经理
互动研讨：王经理面临的三大困境
解析：领导者角色重塑的三项修炼
修炼一：角色力-定位突围
解析：专业到管理的关键跨越
【跨越1】：关注对象转变
【跨越2】：工作焦点转变
【跨越3】：成功标准转变
【跨越4】：时间分配转变
【跨越5】：思维方式转变

二、驭势赋能：情境领导力因势利导

1. 解码：领导力四维风格
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度
2. 诊断：四阶段员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
案例解析：诊断员工的准备度
3. 适配：因势利导情境领导
解析：领导风格与准备度匹配模型
课堂

教练式对话技术与心智启发

一、理念转变：从管理到教练

研讨：两段对话有何不同
解析：教练型管理者三大角色

二、教练两大核心能力

【核心能力1】：深度倾听
解析：3F倾听三层含义拆解
案例：3F倾听-实战应用
模拟：3F倾听的具体过程
课堂
演练：3F倾听实战演练
任务：运用3F倾听法回应，并识别其背后的意图
任务：捕捉话语中的情绪层次与核心诉求
【核心能力2】：有力提问
1. 提问范式的根本转换

三、对话流程：GROW模型深度场景化演练

G-厘清目标：从模糊抱怨到清晰目标的对话技术
R-分析现状：探索事实而不评判的提问逻辑
O-探索方案：激发下属自主思考的引导话术
W-强化意愿：固化承诺与行动的第一步
课堂
演练：GROW模型的实战模拟
【演练场景A】
辅助
工具：《GROW流程实施评估表》与提问话术参考库
【演练场景B】

适合对象

新任中层干部与优秀后备人才

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

角色卡位：掌握领导力修炼三项要诀，完成从个体贡献者到团队引领者的转变
情境适配：运用弹性领导与员工准备度匹配工具，实现因人而异的高效带队
教练落地：熟练运用深度倾听、有力提问与教练流程，赋能启发下属持续成长
明确教练式领导：从管控到赋能的领导力跃迁的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清领导力角色重塑与情境赋能，再把教练式对话技术与心智启发和角色重塑：卓越领导力三大修炼接回日常管理。

课程时间

8小时

授课方式

讲解20%、互动20%、案例20%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01领导力角色重塑与情境赋能

02教练式对话技术与心智启发

03角色重塑：卓越领导力三大修炼

04案例导入：忙碌的王经理

05互动研讨：王经理面临的三大困境

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《教练式领导：从管控到赋能的领导力跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新任中层干部与优秀后备人才等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

角色卡位：掌握领导力修炼三项要诀，完成从个体贡献者到团队引领者的转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：8小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配