课程背景与目标会打开第一轮讨论，课程内容与安排与政策与市场环境分析负责把练习结果接到后续工作
深圳水务集团中高层管理人员（包括战略规划、运营管理、技术研发、投资决策等岗位）。 三、
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
与目标
背景：随着生态文明建设与城市可持续发展需求的提升，水厂、湿地、河道等水资源载体不仅是传统供水与生态保障设施，更蕴含着巨大的经济、社会与生态综合价值。深圳水务集团作为行业标杆，需通过系统性资源价值挖掘与开发，实现从单一功能向多元价值的转型，助力城市高质量发展
目标
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
水利战略规划专家
正高级工程师，中科院博士。专注水利战略规划与水生态政策，参与国家水网等重大规划编制。具备13年行业实战经验，累计现场培训1000+场，擅长将宏观政策转化为落地技术方案
查看讲师主页本课程页面围绕《水厂、湿地、河道资源价值挖掘与开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
深圳水务集团中高层管理人员（包括战略规划、运营管理、技术研发、投资决策等岗位）。 三、课程内容与安排 第一天：资源价值认知与评估体系 上午： 水资源价值的多维解析 生态价值：生物多样性保护、水环境净化、碳汇功能。 经济价值：供水保障、文旅…。
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕课程背景与目标梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
