00 9:15
00 9:15要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
【绩效改进】
00 9:15与什么是绩效改进被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
易喜 · 心理效能赋能专家
课程大纲
什么是绩效改进
什么是绩效改进要点拆解
- 梳理什么是绩效改进要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解什么是绩效改进要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出什么是绩效改进要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
15 9:25
15 9:25要点拆解
- 梳理15 9的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解15 9的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出15 9管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
案例讲解：怎么还不上菜？
案例讲解：怎么还不上菜？要点拆解
- 梳理案例讲解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解案例讲解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出案例讲解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
我们常常找到错误的原因
我们常常找到错误的原因要点拆解
- 梳理我们常常找到错误的原因要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解我们常常找到错误的原因要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出我们常常找到错误的原因要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业中基层高潜管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕00 9:15校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：什么是绩效改进安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀15 9:25相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
公司高管常常郁闷
公司年年考核，为什么每次都难以达标？
明明给了方向，为什么最终仍有待提升？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
0100 9:15
02什么是绩效改进
0315 9:25
04案例讲解：怎么还不上菜？
05我们常常找到错误的原因
讲师介绍
易喜
心理效能赋能专家
前互联网大厂核心业务培训负责人，行为沟通效能赋能专家。融合行为沟通与组织行为学，专注管理者心智重塑与高绩效团队打造。通过量化行为沟通效能干预，助力企业实现个体与团队的双重效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《【绩效改进】》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层高潜管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
推动业务管理者和培训管理者学习绩效技术，发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案，实现业绩突破，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
