数字化协同：数字办公时代的组织提效新利器

课程大纲

课程总览

内容重点

导入话题：已然到来的数字管理时代
思考

认知篇：数字化协同管理是什么？

一、数字化颠覆组织管理

组织管理的新挑战
数字化的效率及认知
分工与劳动效率最大化
分权与组织效率最大化
分利与人的效率最大化
协同与系统效率最大化

二、数字化协同管理的关键构成要素

模型：数字化协同管理五要素
1. 企业边界的数字化重构
生产边界与组织边界延展趋势
企业的边界管理变革：边界融合与边界模糊
数字化的跨界重构
2. 基于数字化的信任关系
组织内外的信任
基于契约信任的基本原则
3. 数字化组织内协同
组织结构重组

应用篇：数字办公：企业运营发展新方向

一、数字办公：企业开展经营活动的新商业环境

1. 数字化加速变革，重塑商业形态
充分利用技术赋能员工
创造基于数据和信息的收入
能够快速迭代产品与服务
能够快速扩大用户的规模
不断提升客户的忠诚磨和美誉度
把技术和数据当做血液
充分利用生态系统
加速转型，成为企业新标杆
模型：企业数字化六要素

二、协同运营：激发企业增长新动能.…

1. 企业协同运营的现状与痛点
1. 数字化协同的重要性
数据：企业对于协同运营重要性的认知
2. 数字化协同的潜在价值
数据：企业推动协同运营的三大驱动力
3. 部分企业不乐观的协同数字化现状
数据：当前企业协同管理的现状及影响程度
系统整合难度大
协同管理实现综合成本较高
实施周期长

实践篇：协同运营平台:数字化新基建

一、构建协同运营平台

1. 协同运营平台的五大基本特征：共享开放的技术底座、广泛连接、关键要素、构建思想、运营范畴
2. 协同运营平台的六大核心能力
敏捷的组织架构能力
基于数据的智能化决策能力
业务流程管理
业务定制能力
连接与集成能力
内外部交互能力
3. 协同运营平台的五大价值
以统一的运营赋能思想和顶层设计思维

二、案例：某企业的数字化协同变革实践

1. 从0A到DCP：一把手定义的数字化协同持续升级
2. 数字化协同管理的核心能力和价值创新
3. 典型的产品构成
思考
讨论：如何更有效确保数字化协同开展？

三、智慧协同管理的发展趋势

1. 数字化协同的发展挑战：数字资产的规划、信息管理体系的适应性、安全与治理的问题
2. 未来智慧化协同管理的五大方向
打破组织架构，面向未来工作
融合业务与IT，实现弹性管理
聚焦管理与创新，释放数据能力
虚实共生，协同共生
总结与分享

适合对象

企业中涉及组织管理、协同管理、运营管理、行政管理的主管、精英员工、部门负责人

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
应用篇：数字办公：企业运营发展新方向和实践篇：协同运营平台:数字化新基建会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

形成导入话题：已然到来的数字管理时代相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

未来，企业的竞争将是围绕效率与速度的竞争，数字化协同已经是数字经济时代企业打破内外部边界、全方位提升管理效率的最佳手段，而基于数据的精细化运营则是落实企业战略，提升管理效益的重要途径

如何以连接为基础实现的广泛协同？如何利用数字化手段重塑业务延展的边界范围？如何借助数字化协同提升组织运营的整体效率？这一系列的问题已经成为当前企业管理的关键问题。在数字技术的支持下，协同的深度与广度将直接决定企业的经营成败，只有充分发挥员工的能动性、积极性，实现协同和运营体系的有机融合，才能打造激发企业增长新动能的新模式，对未来企业发展具有非常重要的意义

本课程将围绕数字化协同展开内容组织，从认知、应用、实践三个方面展开。系统地介绍数字化协同的概念、构成要素，从而展开数字化协同的应用与实践，结合实际的数字化流程，展示以协同和数据等联通企业内外部业务、人员、运营等，帮助企业打造高绩效组织，提升运营效率的形式，进而释放企业生产力

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、现场讨论、案例分析介绍、数据分析、模型分析

课程内容重点

01应用篇：数字办公：企业运营发展新方向

02实践篇：协同运营平台:数字化新基建

03导入话题：已然到来的数字管理时代

04数字化颠覆组织管理

05组织管理的新挑战

讲师介绍

骆仁童

数字经济与数字化转型实战专家

前阿里巴巴海外业务总监，宏观数字经济应用专家。深耕数字经济与数字化转型，擅长AI赋能、双碳战略及行业数字化创新。累计授课数百场，服务南方电网、建设银行等头部企业，持有区块链发明专利，出版《AI提问大师》

电力能源金融银行政府国企通信高新科技交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化协同：数字办公时代的组织提效新利器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中涉及组织管理、协同管理、运营管理、行政管理的主管、精英员工、部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；应用篇：数字办公：企业运营发展新方向和实践篇：协同运营平台:数字化新基建会被串成一组可练习的AI应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+现场讨论+案例分析介绍＋数据分析+模型分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配