认知创新思维
- 1. 创新的概念
- 2. 创新的五种途径
- 1. 开发新产品
- 2. 开发新市场
- 3. 采用新生产方法
- 4. 获得新来源
- 5. 实现新组织形式
- 互动:你能想到的创新?
- 1. 习惯性思维障碍
- 2. 权威型思维障碍
- 案例:比萨斜塔上的实验
- 3. 从众型思维障碍
- 案例:羊群效应
- 4. 自我中心思维障碍
- 案例:传递的军令
- 5. 直线型思维障碍
- 案例:迪梅普莱的园林
- 练习:你能突破思维障碍完成挑战吗?
日新月异:创新思维训练与应用的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
核心骨干员工、管理人才梯队成员等;为保障学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-40人,最多分为六组
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
在当今瞬息万变的商业环境中,创新已不再只是企业发展的一种选择,而是关乎生存与竞争的核心能力。技术迭代加速、市场需求多元、行业边界模糊,这些变化正在不断重塑各行各业的竞争格局。企业若仅依赖过往经验与固化模式,将难以应对未来的不确定性,甚至可能面临被淘汰的风险。因此,培育组织的创新思维与文化,赋能每一位员工具备突破与创造的能力,已成为企业持续成长的关键引擎
本课程正是基于这一时代背景与企业需求所设计。我们深知,创新并非少数人的天赋,而是可以通过系统方法被唤醒、训练和提升的思维能力。许多组织在推动创新时常常面临这样的困境:员工虽有改进意愿,却受限于惯性思维,难以跳出框架;团队有点子却难以系统筛选、有效决策;局部创新无法扩散,缺乏可复制的机制支持……这些问题背后,往往源于创新认知的不足、思维工具的缺失以及共识形成机制的薄弱
为此,本课程从认知升级—思维训练—方法应用—共识达成四个层次展开,逐步引导学员打破思维壁垒、掌握创新工具、形成可落地的创新方案,并最终在团队中建立持续创新的文化土壤。课程不仅融合经典创新理论,更注重实战案例、互动练习与工具演练,确保学员能够将知识转化为行为,将灵感转化为成果。通过本课程的学习,我们将共同构建一种新的工作语言与思维习惯,让创新从偶然变为有助于,从孤立事件转化为组织常态,最终推动企业在变革中把握先机、在挑战中发现新增长路径
2天,12小时
讲授、案例研讨、现场演练、导师辅导
职场效能提升与思维技术创新专家
前滴滴出行组织人才发展专家,思维技术辅导教练。擅长将结构化思维、AI办公提效与体验式学习相结合,为企业提供从思维创新到内训师体系搭建的一站式解决方案。累计授课1000+场,以思维赋能+技能传授+即时产出模式助力组织效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《日新月异:创新思维训练与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合核心骨干员工、管理人才梯队成员等;为保障学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-40人,最多分为六组等需要系统提升相关能力的人群
突破思维定式:打破惯性局限,激活创新思考潜能,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授+案例研讨+现场演练+导师辅导,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配