企业运营与成本管理
内容重点
- 精益生产与成本
- 三种生产方式比较
- 精益生产过程
- 产品成本构成
- 价值分析（VA)与价值工程（VE）
成本消减五把砍刀与绩效提升
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
课程大纲
削减现场浪费与成本降低
内容重点
- 精益生产与目标
- 精益生产过程
- 精益思想原则
- 精益生产追求目标
VSM与成本效率分析管理
内容重点
- 价值流图与增值比
- 价值流分析与减少浪费
- 关注流程
- 价值流与增值比
- VSM与增值比计算
运营成本削减五把砍刀
内容重点
- 第一把砍刀：好采购带来利润
采购成本消减与效率提升
内容重点
- 战略采购与角色
- 采购角色转变
- 战略采购
- 建立价格信息体系
- 如何建立价格信息体系的三种方式
仓储成本消减与效率提升
内容重点
- 仓储价值与成本
- 如何提升仓储管理价值？
- 库存金额
- 库存计价方法
- 库存与库存周转
人工成本消减与效率提升
内容重点
- 组织机构与优化
- 企业组织结构
- 金字塔结构弊端
- 精简组织三原则
- 精简遵循四步骤
削减质量成本与绩效提升
内容重点
- 质量成本分类与流程
- 质量成本分类
- 质量成本意义
- 质量成本推行流程
- 如何控制质量成本
生产成本消减与效率提升
内容重点
- 人员管理与成本管理
- 确认新员工工作状况
- 如何进行员工教导
- 良好工作关系的培养
- 如何激发员工的积极性
成本计划核算与分析考核
内容重点
- 需要采集哪些成本数据
- 如何采集成本数据
- 如何设计成本报表
- 成本数据的统计分析
- 将成本信息与员工行为联系
成本降低与效率提升改善
内容重点
- 主题选定
- 现场
- 如何评估、确认QCC项目案例
- 现状把握
- 现状调查的基本任务
课后复盘与行动学习
内容重点
- 各学习小组总结学习内容，提炼课堂学习心得，完成课程复盘
- 课题名称
- 改善目标
- 改善措施
- 责任部门
适合对象
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲…
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ▲树立强烈的成本意识，使企业学会成本管理的系统和实操方法
- ▲ 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产运营各种成本
- ▲明确成本降低与业绩评估的标准的建立与具体考核方法的实施
- ▲明确建立成本降低与绩效管理体系的推行步骤方法与改善管理
- ▲有具体章节的成果输出以及课后的改善成果输出
课程背景与交付信息
您的企业是否面临以下困惑？成本意识淡漠,降本措施层出不穷，监督考核兴师动众，却收效甚微,为降成本压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低.公司局部似乎都在控制成本，总体成本却一路飙升!人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升，赢利越来越低!使企业在全球化竞争中，处境日益艰难。而在生产中，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，实际上都能参与到成本管理中。因此，全面控制成本，必须以成本管理的系统性、科学性为依据，建立由全员参与的全面成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥…
课程时间
3-4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成本消减五把砍刀与绩效提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业。可结合供应链优化与采购成本方向补充授课视角，聚焦战略采购、仓储物流、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《成本消减五把砍刀与绩效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 12 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。 培训模式： ▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨 ▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
▲树立强烈的成本意识，使企业学会成本管理的系统和实操方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3-4天（18--24小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
