课程总览
课程背景
培训对象
课程收益
授课时长：6小时
授课大纲
高绩效HRBP的角色思维与技能提升
思维破局——HRBP的四大核心思维重构需要明确判断口径，角色定位——HRBP在三支柱中的协同作战负责组织练习，实战赋能——HRBP的核心技能提升用于课后复盘
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
第一单元 思维破局——HRBP的四大核心思维重构
内容重点
- 案例研讨： 面对公司降本增效战略，HRBP的工作重点应如何调整？
第三单元 实战赋能——HRBP的核心技能提升
内容重点
- 工具： 业务痛点诊断清单——将业务抱怨转化为HR可解课题
- 工具：PRM沟通模型（Problem-Recommendation-Measurement）——让你的建议被采纳
适合对象
新晋HRBP、业务型HR。 有意向HRBP转型的传统HR从业者。 希望提升业务伙伴能力的直线经理
课程定位与主要问题
《高绩效HRBP的角色思维与技能提升》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 重塑思维： 建立战略、业务、用户和创新四大思维，从根本上转变工作视角
- 明晰定位： 清晰界定HRBP在三支柱中的角色，掌握岗位职责梳理与人才画像方法
- 掌握技能： 精炼提升业务、沟通、统筹三大核心技能，获得快速融入团队、创造价值的关键方法
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- 团队复盘有依据：高绩效HRBP的角色思维与技能提升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
从专业HR到业务伙伴，不仅是岗位的转变，更是思维模式、工作方式和价值衡量的全面升级。新晋HRBP往往满怀专业热情，却深陷现实困境
价值之惑： 精通HR模块，却不知如何贡献于业务增长，缺乏价值支点
定位之惑： 身处业务团队，却像是局外人，难以建立信任，获得认同
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思维破局——HRBP的四大核心思维重构
02角色定位——HRBP在三支柱中的协同作战
03实战赋能——HRBP的核心技能提升
04成果输出——岗位梳理与个人行动规划（工作坊）
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高绩效HRBP的角色思维与技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新晋HRBP、业务型HR。 有意向HRBP转型的传统HR从业者。 希望提升业务伙伴能力的直线经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
重塑思维： 建立战略、业务、用户和创新四大思维，从根本上转变工作视角，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时 授课大纲 导论：破冰启航——HRBP的价值再定义 课前思考： 企业为何要设立HRBP？一场分拆HR风波带给我们的启示。 核心模型导入：高绩效HRBP的三环角色模型（战略伙伴、运营经理、紧急事件反应者、员工代言人）。 第一单元：思维破局——HRBP的四大核心思维重构 （一）战略思维：从支持者到共建者 洞察商业环境，预判组织…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
