平面布局规划与生产线平衡

1 行业,产品系列,各系列经营目标确认会打开第一轮讨论，2 自制,外购,外发加工策略的制订与3 生产工站,生产班次规划负责把练习结果接到后续工作

2天供应链管理

授课讲师： 杨学军 · 工厂运营管理专家

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课程大纲

课程总览

1.1 行业,产品系列,各系列经营目标确认

1.2 自制,外购,外发加工策略的制订

1.3 生产工站,生产班次规划

1.4 设备,产线数量需求计算

1.5 水电气,安全消防,通讯交通,环境确认

1.6 生产,生活,办公,娱乐等功能板块分析

1.7 未来可持续发展空间预留

1.8 总体分析的讨论,修正与订稿

物流分析

适合对象

制造业总经理，总监，经理，主管及班组长以上干部

课程定位与主要问题

《平面布局规划与生产线平衡》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕1 行业,产品系列,各系列经营目标…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助2 自制,外购,外发加工策略的制订完成一次可复盘的应用演练
输出3 生产工站,生产班次规划相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

好的开始是成功的一半，好的规划是营运的关键，任何零碎的，点对点的解决问题的方法在系统规划面前都是苍白无力的，搬厂不是搬家，而是产业升级，是硬件规划，软件规划和系统规划的结合，工厂平面布局规划与运营系统的建立，是制造业干部的必修课！

课时

2天，每天6小时（上午9点-12点，下午14点-17点）

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 行业,产品系列,各系列经营目标确认

022 自制,外购,外发加工策略的制订

033 生产工站,生产班次规划

044 设备,产线数量需求计算

055 水电气,安全消防,通讯交通,环境确认

讲师介绍

杨学军

工厂运营管理专家

著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业汽车行业电子行业食品酒水烟草电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《平面布局规划与生产线平衡》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

制造业总经理，总监，经理，主管及班组长以上干部。

学习这门课可以获得什么收益？

看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕1 行业,产品系列,各系列经营目标…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配