课程总览
0.5 天（视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍和调整）
新晋领导干部领导思维20250919
帮助新晋领导干部掌握向上管理与辅佐上司方法，能…需要明确判断口径，帮助新晋领导干部建立目标导向思维，能清晰明确目…负责组织练习，辅佐上司思维—向上管理：适应、帮助、管理用于课后复盘
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 辅佐上司思维—向上管理：适应、帮助、管理
内容重点
- 1. 认识向上管理
- 2. 与上司相处的三个关键词
- 3. 做好向上管理的三个工具
- 4. 向上沟通汇报的三大任务
- 工具：接受指令的六步步骤：重点明确领导意图
第二章 目标导向思维：明确 是什么 与 怎么做
内容重点
- 1. 目标导向的两个关键
- 目标澄清——是什么
- 2. 目标导向思维的两个工具
- 目标——SMART原则
第三章 观察反思思维：经历-反思-总结-行动
内容重点
- 1. 反思四步骤
- 总结规律
- 2. 观察反思思维的两个工具
适合对象
新晋领导干部等 【培训课时】；5天（视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从帮助新晋领导干部掌握向上管理与辅佐上司方法，能…切入，继续校准帮助新晋领导干部建立目标导向思维，能清晰明确目…与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01帮助新晋领导干部掌握向上管理与辅佐上司方法，能采取向上沟通与支持的具体策略
02帮助新晋领导干部建立目标导向思维，能清晰明确目标并拆解为可落地的行动步骤
03辅佐上司思维—向上管理：适应、帮助、管理
04认识向上管理
05与上司相处的三个关键词
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新晋领导干部领导思维（0.5天定制）20250919》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新晋领导干部等 【培训课时】 0.5天（视公司实际情况和现场状况，授课内容有所取舍和调整）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
