课程总览
内容重点
- (1天精华版)
- 上午模块:释放与共识(团队进化:从我到我们)
回溯基因,凝聚自信需要接到岗位场景,重启能量,清零出发(对应R-释放)和共绘蓝图,定义未来 - 将战略转化为共同画面会帮助团队确认边界与后续动作
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
您的团队,是否正在经历开年综合症?
一项调查显示,春节后的4-6周,是组织效能全年最低的黑洞期。很多管理者将时间消耗于:反复对齐目标、调解部门冲突、提振低迷士气——唯独无法全力面向市场和客户
具体表现为三大核心痛点
90天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
人才发展与组织效能赋能专家
行为沟通方法/TTT双引擎赋能导师,专注TTT内训师体系建设与组织效能提升,融合AI技术与行为沟通方法洞察。拥有10年+实战经验,累计培训200+场,以诊断级实战解决培训落地难题
查看讲师主页本课程页面围绕《开年第一课:用一天,重塑组织战斗力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配