课程总览
内容重点
- 1. 让学员掌握高绩效文化建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
- 2. 让管理者学会塑造高绩效团队文化的步骤流程，并系统掌握高绩效文化体系
- 3. 让管理者掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力
- 4. 让管理者掌握激励团队的具体方法工具，激发员工士气，提升团队领导力水平
团队激励与高绩效文化建设
让管理者学会塑造高绩效团队文化的步骤流程，并系…需要接到岗位场景，让学员掌握高绩效文化建设和高效团队管理的关键要…和让管理者掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 高绩效文化建设及凝聚力打造
一、高绩效文化建设与团队管理五步法
二、高绩效团队组织搭建与分工协作
三、塑造高绩效文化
- 1. 文化落地四部曲—文化落地的根本表现在于群体行为改变
- 2. 精准塑造高绩效文化
- 3. 高绩效文化的四大体系
- 工具：目标分解的OGSM模型
四、团队凝聚力打造
- 1. 启动团队远景
- 工具：意义五环
- 2. 团队目标一定要清晰明确
- 3. 制定科学的行动策略
- 1. 建立信赖，让员工信
- 2. 技术过硬，让员工服
- 3. 约哈里之窗模型
第二章 基于心智模式的团队激励——激发团队成员动力
一、管理者必知的激励理论
- 1. 传统激励理论
- 2. 基于人本性的激励理论
- 1. 激励的本质：激励=外界刺激（快乐和痛苦）+满足需求
- 2. 动机图谱：激发员工动机
- 3. 团队实施激励的五个步骤
- 4. 八大激励策略与措施
- 目标激励
- 5. 工作游戏化——员工的游戏化激励
- 案例：年轻员工的激励盲盒
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？
为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？
为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让学员掌握高绩效文化建设和高效团队管理的关键要素及步骤方法
02让管理者学会塑造高绩效团队文化的步骤流程，并系统掌握高绩效文化体系
03让管理者掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力
04让管理者掌握激励团队的具体方法工具，激发员工士气，提升团队领导力水平
05高绩效文化建设及凝聚力打造
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队激励与高绩效文化建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
