一、认识新生代员工
一、认识新生代员工要点拆解
- 1. 互动分享：我们眼中的新生代员工
- 2. 视频分享：卓越非凡的90后
- 3. 视频分享：意气风发的00后
- 4. 新生代员工的成长环境分析
- 5. 新生代员工群体的八大特征
- 6. 新生代员工的群体价值观
- 7. 新生代员工群体思维方式
新生代员工招聘与保留技术
认识新生代员工和互动分享：我们眼中的新生代员工会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、不同代际相处法则
二、不同代际相处法则要点拆解
- 1. 法则一：与时俱进，保持同频
- 2. 法则二：营造氛围，体现尊重
三、新生代员工的吸引
三、新生代员工的吸引要点拆解
- 1. 员工招聘市场的变化
- 2. 招聘关系主动权的变化
- 3. 不辞而别的人越来越多
- 4. 应聘者越来越不重视钱
- 5. 影响新生代员工招聘成功率的关键因素
- 6. 企业文化的契合
- 7. 人-企价值的匹配
四、新生代员工的保留
四、新生代员工的保留要点拆解
- 1. 员工离职情景分析
- 2. 基于时间的员工离职原因分析
- 3. 十二把金钥匙帮你留住新生代员工
- 1. 课程逻辑串联与知识点复盘
- 2. 学习心得体会与收获总结
- 3. 学员分享与讲师点评
适合对象
企业人力资源管理工作者、招聘与配置管理工作者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从认识新生代员工切入，继续校准互动分享：我们眼中的新生代员工和课后转化动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识新生代员工
02互动分享：我们眼中的新生代员工
03视频分享：卓越非凡的90后
04视频分享：意气风发的00后
05新生代员工的成长环境分析
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新生代员工招聘与保留技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源管理工作者、招聘与配置管理工作者 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
