1.1 需要激励的信号：员工们怎么啦
1.1 需要激励的信号：员工们怎么啦要点拆解
- 我觉得不管我多努力，结果好像都一样
- 我觉得现状就挺好
- 我累了，现在只想过一种简单平静的生活
- 【案例】猎犬试验
斗志昂扬—NLP中层领导非物质激励技术
1.1 需要激励的信号：员工们怎么啦：提炼可落…先把对象、任务和边界讲清，1.2 激励的心理学原理：刺激—需求—行动：提…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
粟长风 · 管理效能与组织心理赋能专家
课程大纲
1.2 激励的心理学原理：刺激—需求—行动
1.2 激励的心理学原理：刺激—需求—行动要点拆解
- 激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
- 激励中的常见误区
- 不同层次学员的不同需求
- 讨论：如何让学员积极、高意愿地接受教练的挑战性任务
1.3 激励的3个步骤
1.3 激励的3个步骤要点拆解
- 公平
- 稳定
- 兑现
1.4 激励的8个原则
1.4 激励的8个原则要点拆解
- 目标原则
- 物质与非物质结合
- 引导原则
- 合理原则
- 明确原则
- 时效原则
- 正负结合
- 按需原则
1.5 根据员工调节激励的四个参数
1.5 根据员工调节激励的四个参数要点拆解
- 激励时机
- 激励频率
- 激励程度
- 激励方向
- 如何让激励触达员工核心需求
- 讨论：曹操待关羽如上宾，为什么关羽还是离开了？
2.1 不同层次员工，不同需求
2.1 不同层次员工，不同需求要点拆解
- 马斯洛需求层次理论
- 环境
- 行为
- 能力
- 信念/价值观
- 身份
- 系统
- 需求识别与评估
- 如何识别员工的主导需求
- 评估员工需求状态的方法和工具
2.2 个性化激励策略制定
2.2 个性化激励策略制定要点拆解
- ABC法则与员工激励概述
- 事件
- 反应
- 思想蓝图
- 识别激励中的前因（Antecedents）
- 理解前因在激励中的作用：环境因素、工作条件、领导行为
- 学习如何识别影响员工行为的关键前因
- 探讨如何创造积极的工作环境以激发员工潜力
- 塑造期望的员工行为（Behavior）
- 确定组织期望的员工行为标准
适合对象
公司员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 识别激励信号：及时感知员工需求与动力变化
- 掌握激励原则：应用心理学原理，科学激励
- 个性化激励方案：定制策略，满足不同员工需求
- 提升激励技巧：通过多种方法提高激励效果
- 激励工具应用：合理选择工具，实施有效激励
课程背景与交付信息
在现代企业管理中，激励机制是激发员工潜力、提升企业竞争力的核心。然而，许多企业过于侧重于物质激励，如薪酬和奖金，而忽视了精神激励的重要性。精神激励不仅能以更低的成本弥补物质激励的不足，还能深入触及员工的内在动力。尽管企业认识到了这一点，但在实施精神激励时，往往缺乏成熟的经验和方法
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，结合相关案例和情景模拟练习，帮助中层领导者超越传统的物质激励，结合了NLP（神经语言程序学）和教练技术，从理论和实践两个维度出发，详细介绍了一系列激励工具和执行技巧。通过这些工具和技巧，管理者可以更精准地识别员工需求，设计个性化的激励方案，以激发员工内在动力，从而实现激励措施的最大化效果。促进企业持续发展
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
011.1 需要激励的信号：员工们怎么啦：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
021.2 激励的心理学原理：刺激—需求—行动：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
031.3 激励的3个步骤：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
041.4 激励的8个原则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《斗志昂扬—NLP中层领导非物质激励技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
识别激励信号：及时感知员工需求与动力变化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
