课程总览
内容重点
- 引言：破冰-差异化思维和系统思维
战略目标解码与绩效运营
战略认知-战略三层面管理框架、定位与配称构建…之后继续拆到战略解码-绘制业务作战大图、制定目标及达成的策…和绩效运营-针对攻坚之战提炼绩效计划，合力打造绩…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
战略认知-战略三层面管理框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙
一、三个圈-战略是取舍的艺术-该做
- 1. 想做
- 2. 能做
- 3. 可做
二、懂战略-理解战略、战略三环、战略管理体系
- 1. 战略-公司层面
- 2. 战略三环：规划、解码、执行
- 3. 战略管理体系：在哪里、去哪里、怎么去
- 咨询方法论：战略规划二十一步法
三、重组合：战略三位一体及前中后台协同作战，提升整体核心竞争力
- 1. 公司三层面-公司、业务、职能
- 2. 业务三层面-现金、明星、种子
- 分享：春秋低成本战略与配称构建
- 分享：民生、兴业的竞争性定位
战略解码-绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行动计划
一、差距驱动与市场洞察
- 1. 差距分析
- 2. 机会洞察
- 分享：某银行的战略机会点
- 分享：某银行经营回顾-四层复盘-差距层、问题层、根因层及改善层
二、战略地图-公司目标及策略制定：解码第一步，围绕机会点，提炼战略、战役、战斗
- 1. 使命、愿景、价值观：看十年的样子
- 2. 中长期战略：看3-5年
- 3. 平衡记分卡思维-平衡的艺术
- 1. 长期与短期指标
- 2. 结果与过程指标
- 3. 财务与非财务指标
- 4. 外部与内部指标
- 5. 领先与滞后指标
- 4. 首年目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
- 1. 体现增量：从哪里到哪里
三、核心行动：解码第二步，聚焦公司战略机会点，绘制OGSMT行动计划，部门及岗位承接
- 1. IOGSMT简介
- 1. 议题（定性）
- 2. 目的（定性）
- 3. 目标（定量）
- 4. 策略
- 5. 衡量（量化）
- 6. 行动方案及计划（量化）
- 2. 部门目标制定三维度
- 分享：平衡记分卡核心思想-五个平衡
- 1. 创效维度（或财务和客户）
绩效运营-针对攻坚之战提炼绩效计划，合力打造绩效管理PDCA闭环系统
一、团队目标制定：解码第二步，从公司作战大图推导部门目标，KPI承接
- 1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
- 分享：ZARA绩效思想-局部最优，不等于整体最优
- 2. 组织KPI选择及目标制定
- 3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
- 4. 目标解码五层面（不限于）
- 1. 层级细分-高层到中层到基层分解
- 2. 区域细分-薄田和肥田，分解到业务或区域
- 3. 直销策略-重点拓展对象列举及跟踪
- 4. 渠道来源-目标设定
- 5. 时间细分-月、周、日等
二、绩效KPI标准—绩效标准设计方法
- 一）确定岗位目标
- 核心职能
- 1. 策划/规划类工作
- 2. 体系建设类工作
- 3. 专项类工作
- 4. 上级要求
- 2. 常规类
- 1. 日常重点
- 2. 领导交办
- 二）KPI筛选评估指标-六字真决
三、绩效评估—绩效评价的打分技巧
- 1. 绩效打分常见的六个偏差
- 1. 晕轮
- 2. 对比
- 3. 近时
- 4. 宽松
- 5. 严苛
- 6. 趋中
- 2. 绩效打分纠偏的两个方法
- 1. 部门系数调整
- 2. 校正会议
四、绩效结果应用-以终为始
五、绩效教练三大基本功修炼，提升绩效领导力
适合对象
团队管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 战略认知：战略三层面管理框架、定位与配称构建，筑高企业的防火墙
- 战略解码：绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行动计划
- 绩效运营：针对攻坚之战提炼绩效计划，打造绩效管理的循环闭环系统
- 团队复盘有依据：战略目标解码与绩效运营的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
战略是由不满意激发的，由于不满意现状和经营能力提升需求，团队更有动力向更高的目标山头挺进；实战中，很多干部由于市场洞察不足或战略解码不到位，导致战略规划与执行两张皮，战略不能有效落地，是银行经营班子十分痛心的事情；《资产管理杂志》曾经对1000家企业累计一个经济周期的跟踪调研得出统计结果，只有不到10%的企业能够将企业辛苦建立的战略目标落地；正确运用战略解码技术，使得企业化战略为执行，需要进行战前推演解决三方面难题：一是绘制聚焦战略机会点，绘制业务作战大图，推演攻坚之战，目标聚焦，使得企业资源效能最大化；二是运用OGS…
课程时间
1天
授课方式
诙谐幽默、实战模拟、寓教于乐
课程内容重点
01战略认知-战略三层面管理框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙
02战略解码-绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行动计划
03绩效运营-针对攻坚之战提炼绩效计划，合力打造绩效管理PDCA闭环系统
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《战略目标解码与绩效运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
战略认知：战略三层面管理框架、定位与配称构建，筑高企业的防火墙；战略解码：绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行动计划。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用诙谐幽默+实战模拟+寓教于乐，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
