新质生产力引领下的数字化转型与智能经济发展

课程大纲

一、新质生产力的内涵解码与政策图谱——为何它是转型的总牵引？

一、新质生产力的内涵解码与政策图谱——为何它是转型的总牵引？要点拆解

1. 核心概念深度解读：新质生产力的"新"与"质"
核心要素构成：高科技、高效能、高质量
2. 政策脉络与战略意图：从宏观部署到企业使命
国家关于新质生产力与数字经济的政策演进与核心指向
对国有企业发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用的战略要求
对各行业高质量发展提出的新命题：效率变革、动力变革、质量变革
3. 研讨互动：我们企业当前发展状态，距离"新质生产力"要求有哪些主要差距？

二、数字化转型的路径探索——如何以"数智"锻造新质生产力？

二、数字化转型的路径探索——如何以"数智"锻造新质生产力？要点拆解

1. 转型的底层逻辑：从信息化到智能经济
智能经济的特征：数据驱动、网络协同、智能主导
发展新质生产力的数字化路径：激活数据要素、重构业务流程、创新商业模式
2. 直面共性痛点：传统产业转型的挑战与破局点
目标不清、成效不显的根源分析：思维局限、模式陈旧、组织僵化
破局之道：以平台生态思维超越传统信息化，构建非线性增长能力
数字化转型如何具体赋能产业升级与激发新动能
赋能产业升级：实现产业链协同效率提升（参考产业互联网平台逻辑）
激发发展新动能：开辟如C2M定制、服务化延伸等新价值空间
抢占创新先机：利用数据与智能技术，构建面向未来的竞争壁垒

三、智能经济的场景启示——传统企业的落地想象与实践前瞻

三、智能经济的场景启示——传统企业的落地想象与实践前瞻要点拆解

1. 他山之石：智能经济赋能千行百业的创新空间
延伸思考：智能技术对生产过程、供应链管理、用户体验的根本性改变
案例：某农业龙头企业——利用IoT+大数据实现全产业链可追溯管理
案例：某汽车制造企业——通过AI质检将缺陷检出率提升至99.9%
2. 聚焦主业：传统企业数字化转型场景纵深
下游触达（数字营销与渠道）：消费者洞察、全域营销、终端门店智能化服务
3. 行动构想：从启示到行动的桥梁
如何评估与选择适合自身的数字化转型切入场景？
构建"业务+技术+数据"融合团队的初步思路
制定分阶段、可验证的数字化转型行动路线图的关键考量

适合对象

各行业（制造、零售、能源、农业等）企业中高层管理者、战略规划部门、数字化转型办公室成员、技术与业务骨干

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕新质生产力的内涵解码与政策图谱——…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助新质生产力的"新"与"质"完成一次可复盘的应用演练
输出核心要素构成：高科技、高效能、高质量相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前，发展新质生产力已成为推动高质量发展的内在要求和重要着力点。对于广大传统企业而言，如何在国家战略指引下，深刻理解新质生产力的核心内涵，并将其与数字化转型、智能经济发展紧密结合，是关乎未来竞争力与可持续发展的关键课题。然而，许多企业在实践中仍面临认知不清、路径不明、场景落地难等挑战

本课程旨在系统破解这一难题。课程将从 "政策概念-实施路径-场景启示" 三个维度递进展开，深度解读新质生产力与数字化转型、智能经济的内在逻辑，并结合传统产业转型共性痛点与前沿案例，为各行业的企业管理者与骨干提供清晰的战略地图与实用的行动指南，切实赋能企业高质量发展

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新质生产力的内涵解码与政策图谱——为何它是转型的总牵引？

02核心概念深度解读：新质生产力的"新"与"质"

03核心要素构成：高科技、高效能、高质量

04政策脉络与战略意图：从宏观部署到企业使命

05国家关于新质生产力与数字经济的政策演进与核心指向

讲师介绍

白涛

数字化转型战略专家

工信部制造业数字化转型促进中心负责人，资深数字化转型与人工智能实战专家。拥有20余年从业经验，参与50多家TOP500强企业转型，操盘20+千万级项目。擅长顶层设计与AI落地，著有《数字化转型模式与创新》

制造业能源零售航空工业消费品跨境电商

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课程差异说明

本课程页面围绕《新质生产力引领下的数字化转型与智能经济发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各行业（制造、零售、能源、农业等）企业中高层管理者、战略规划部门、数字化转型办公室成员、技术与业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明概念、知政策：精准把握新质生产力的核心要义与国家政策演进脉络，厘清其与数字化转型、智能经济形态的内在关联，明确对国有企业及各类传统企业的战略意图与发展要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配