高效人的七个修炼

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

高效人的七个修炼不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

1天供应链管理

授课讲师： 李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家

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课程大纲

课程总览

一、什么是高效能人士的七个修炼？

I. 导论
B. 说明本次培训的目的和预期效果

二、《高效能人士的七个修炼》包含哪七个修炼？

1. 第一修炼：积极主动
A. 解释积极主动的概念和重要性
B. 强调个人对自己思维和行动的控制权
观点与事实的区别
情绪ABC理论
关注自己的影响圈，而非关注点（可控生活）
提供案例和故事，识别消极思维模式，并且转化为积极思维
霍金
扁鹊的医术
袋鼠与笼子

三、总结和结束

适合对象

全员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
用管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

许多企业将《高效能人士的七个修炼》作为内部培训课程，以提高员工效能，促进创新和领导力发展

政府和组织采用：课程在政府和非营利组织中得到应用，帮助领导者和公共服务人员培养高效能和领导素养，推动组织和社会的进步

个人改变：课程以其实用性和可行性而闻名，每年有数以千计的个人从课程中受益，并通过应用所学习的七个修炼实现个人目标

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

李春雨

领导力与人才赋能实战专家

李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队

制造业电力能源通信政府国企金融银行房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效人的七个修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

更高的效率和专注力：通过学习如何积极主动地管理自己的时间和任务，您将能够更有效地安排工作和生活，提高工作和个人生活的效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配