破冰与思维升级
内容重点
- 痛点诊断
- 小组
- 工具：问题墙贴纸分类
- 结构性思维训练（金字塔原理）
金字塔思维与问题分析解决
破冰与思维升级会打开第一轮讨论，问题分析与解决与目标拆解与计划负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
连建伟 · 创新思维与AI办公提效专家
课程大纲
问题分析与解决
内容重点
- 寻找契机，问题界定
- 从我习惯了到可以更好
- 做事 VS做成事
- 破解限制性信念
- 从手忙脚乱到把握机会
目标拆解与计划
内容重点
- 1. 目标设定与拆解逻辑
- OKR框架：从公司战略到部门/个人目标的对齐
- 2. 计划制定与执行管控
- 从目标到计划的转化
- 5. W1H计划法：明确责任人、时间节点、资源需求
复盘改进与成果固化
内容重点
- 1. 复盘技术与工具
- GRAI复盘法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律
- 团队共创式复盘，跨组交换改进建
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
在电子制造行业中，技术迭代加速、市场竞争加剧，管理人员需快速应对复杂问题以保持企业竞争力。然而，当前团队在问题分析中常面临逻辑混乱、决策效率低、解决方案缺乏系统性等问题，导致资源浪费与机会错失。基于此，本课程以金字塔思维为核心，结合麦肯锡经典方法论与制造业实战场景，帮助管理者构建结构化思维框架，提升问题拆解、根源诊断及创新解决的能力，推动组织高效决策与持续发展
课程时间
1天
授课方式
行动学习、讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、实操演练
课程内容重点
01破冰与思维升级
02问题分析与解决
03目标拆解与计划
04复盘改进与成果固化
讲师介绍
连建伟
创新思维与AI办公提效专家
连建伟，创新思维辅导教练。融合TRIZ与生成式AI，专注创新思维与问题解决、结构化表达及AI办公提效。拥有10年经验，累计授课750+场，赋能学员5万+，助力百余家企业实现认知升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《金字塔思维与问题分析解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）目标学员：团队管理者、项目负责人、业务骨干、各岗位人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用行动学习+讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
