基于核心竞争力提升的战略创新

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、经营管理者

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰：经营好企业最重要的两种思维

第一部分：基本概念-战略创新四种类型、三大要素、八大思维

一、战略创新的四种类型

模式创新-商业模式-业务+盈利+运营模式创新
市场创新-价值链、产业链创新
产品创新—低成本、差异化、聚焦
管理创新—含组织、人才、流程保障

二、战略创新三大要素

独一无二
可以实现的
带来价值的
分享：从马车到汽车（奔驰与福特）
分享：特斯拉的创新

三、管理者创新八大思维

善于联想
勤于质疑
用心观察
摸索前进-迭代
分享：微信的迭代
集思广益-不专断
开放心态
目标导向
放宽眼界
分享：刻意练习-马修萨伊德《天才假象》

第二部分：模式创新-商业模式创新，突破思维范式、思考赚钱的逻辑与方法

一、企业发展的两大推动因素之一

1. 技术
2. 商业模式
分享：谷歌、腾讯、柯达的技术与模式-其兴也勃也、其亡也忽也
分享：小米的上市模式之争-IOT模式还是智能手机模式

二、商业模式五个层次

1. 卖苦力-代工
2. 卖产品及服务-二三线品牌
3. 卖品牌-品牌溢价
4. 卖标准-专利、授权
5. 卖思想-信仰
分享：商业模式画布（右图）

三、商业模式创新-价值创造环节

1. 付费墙模式
2. 长尾经营模式
3. UGC模式
4. 开源创新模式

四、商业模式创新-价值传递环节

1. 传递价值的创新方式
2. 直销模式
3. 顾客自我服务模式
4. 忠诚度模式
5. 分布式产权-所有权和使用权分离

五、商业模式价值获取创新

1. 用户不掏钱的原因-没钱或太贵
2. 商业模式创新-价值获取
1. 白条模式
2. 按需付费模式-SAAS、共享
3. 订阅模式-音乐、知乎
4. 剃刀模式

六、常见的八种盈利方式

1. 产品盈利
2. 品牌盈利
3. 模式盈利
4. 系统盈利
5. 资源盈利
6. 收租盈利
7. 金融盈利
8. 国家盈利

第三部分：市场创新-业务竞争性定位方法论以及价值链、产业链转型升级

一、定位创新-重新定位，获得目标客户的青睐

1. 战略的三大层面：3+3
1. 集团战略
2. 业务战略：三层面
分享：麦肯锡三层面-现金流业务、明显业务、种子业务
3. 职能战略
分享：华源战法
分享：三种基本竞争战略-低成本、差异化、聚焦
2. 五种商战模型-取决地位和实力
1. 防守战
2. 进攻战

二、价值链创新-价值链转型升级，获取比较竞争优势

1. 优化价值链-创造新价值
分享：DELL
2. 创新价值链
分享：C2M
3. 高效价值链
分享：华为、汇源IPD、吉利ISC的突破
4. 掌控价值链-成为链主
分享：耐克
5. 转换价值链
分享：台积电、比亚迪、富士康

三、产业链创新-产业链延伸方法论及实战演练

1. 前向一体化
2. 后向一体化
3. 横向一体化
案例：某企业要不要一体化，核心是什么
问：一体化的战略意图是什么？获得所有权、控制权、使用权
建立优势
进入高端
成为链主
锁住核心
尝试进入

第四部分：产品创新-结合市场洞察技术，开发一代、跟踪一代、预研一代

一、市场洞察-产品前世今生和未来

1. 看趋势
1. 产品技术生命周期
2. PEST
分享：5G、AI、数字化、智能化转变
分享：从手机终端到汽车终端
3. 产业价值转移
2. 看客户
1. 市场细分
2. 产品细分市场用户画像
3. 客户需求分析模型

二、产品规划-五关键价值定位法-选赛道、看实力

产品进出判断：赛道、公司实力、市场实力、产品实力、执行能力
产品规划核心指标：鱼塘比、产品市场匹配度、投资回报率
1. 超级价值
2. 差异化价值
3. 三个关键因素-非短板

三、产品不同阶段创新

1. 成长型市场-产品领先
1. 颠覆性创新
2. 应用创新
3. 产品创新
4. 平台创新
2. 成熟市场-客户亲近
1. 产品线延伸
2. 增强型创新
3. 营销创新
分享：产品卓越运营-价值工程、集成创新、流程创新、价值转移

管理创新-组织、流程、人才等模式迭代及方法论创新，保障创新落地

一、组织创新及发展趋势

1. 扁平化-
2. 自驱动-自主经营体
3. 从管控到赋能：蜘蛛模式PK海星模型
分享：海尔的人单合一
分享：华为的两次组织转型-支撑战略成功

二、流程创新及发展趋势-做事的程序

1. 端到端组织
2. 流程优化
3. 流程再造
分享：华为铁三角流程分工以及BPR

三、人才管理模式创新

1. 人才散养
2. 人才管理
3. 人才经营
Q-人才是不是企业核心竞争力-华为人才管理优秀实践

适合对象

中高层管理者、经营管理者

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

模式创新：突破思维范式、优化业务、盈利、运营模式
市场创新：业务定位方法论及价值链、产业链转型升级
产品创新：市场洞察，开发一代、跟踪一代、预研一代
管理创新：组织、流程、人才等模式迭代及方法论创新

课程背景与交付信息

战略是取舍的艺术，有所为有所不为，企业战略创新是为了获得持久的竞争优势而进行的一系列运营创新，主要包括：洞察市场机会，结合战略意图共创运营方案，聚焦机会点，率领团队进行饱和攻击，华为任正非说过：不要在非战略机会点上浪费竞争资源，战略创新核心内容包括：模式创新、定位创新、产品创新、管理创新，定位创新又可延伸为：业务定位、价值链转型升级及产业链拓展，德鲁克说：21世界时商业模式的竞争，而商业模式创新是战略转型的前提；新质生产力时代来临，核心是科技创新，鼓励创新已经成为国家战略，不是要不要做的问题，而是怎么做的问题，那么…

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题讲授、小组研讨&PK、小游戏

课程内容重点

01基本概念-战略创新四种类型、三大要素、八大思维

02模式创新-商业模式创新，突破思维范式、思考赚钱的逻辑与方法

03市场创新-业务竞争性定位方法论以及价值链、产业链转型升级

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于核心竞争力提升的战略创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、经营管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

模式创新：突破思维范式、优化业务、盈利、运营模式；市场创新：业务定位方法论及价值链、产业链转型升级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+小组研讨&PK+小游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配