厘清管理角色定位，促进团队领导力进化
内容重点
- 1. 重新定位自己的角色
- 案例思考：乱了头绪的李总监
- 小组分享：管理者面临的挑战
- VUCA时代领导力的发展
- 拉姆查兰《领导梯队》理论
激发潜能：团队内驱力提升实战训练
厘清管理角色定位，促进团队领导力进化之后继续拆到动力激发，员工内驱力提升策略和下属反馈与辅导，提升专业影响力，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
动力激发，员工内驱力提升策略
内容重点
- 1. 内驱力激发：卓有成效的员工激励技巧
- 驱动员工斗志的内在和外在动机
- 员工的内驱力
- 员工的外在动机
- 掌握激励的信号
下属反馈与辅导，提升专业影响力
内容重点
- 1. 工作现场发现下属的问题，如何给予即时反馈？
- 导入：工作场景中的问题
- 反馈的目的与时机
- 视频
- 如何做有效的反馈
人才培养，成为人才赋能专家
内容重点
- 1. 人才体系化管理模型
- 1. 建标准
- 能力素质模型建设流程与产出
- 举例：关键岗位能力素质模型
- 2. 人才评价与盘点
凝聚人心，以文化激发归属感
内容重点
- 1. 团队文化解读
- 团队文化在团队管理中的作用
- 案例：常见的企业使命、愿景、价值观
- 2. 使命吸引人
- 明确团队的使命与目标
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕厘清管理角色定位，促进团队领导力进化梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助动力激发，员工内驱力提升策略完成一次可复盘的应用演练
- 输出下属反馈与辅导，提升专业影响力相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当前快速变化的商业环境中，中基层管理干部作为企业发展的中坚力量，其内在动力与领导力直接关系到团队的效能与企业的长远发展。然而，不少企业在实践中发现，部分中基层管理者在管理复杂多变的工作挑战时，往往发现团队动力不足、目标模糊、成长受限等问题，这不仅影响了个人职业发展，也制约了团队与组织的整体绩效
激发潜能：团队内驱力提升实战训练课程旨在通过深入探索管理者如何挖掘团队内在需求、明确个人与团队目标、提供成长赋能的策略以及强化企业文化影响，全面激发团队的内在动力，促进团队成员从被动管理向主动引领转变，为企业的持续发展与变革提供坚实的领导力支撑
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01厘清管理角色定位，促进团队领导力进化
02动力激发，员工内驱力提升策略
03下属反馈与辅导，提升专业影响力
04人才培养，成为人才赋能专家
05凝聚人心，以文化激发归属感
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激发潜能：团队内驱力提升实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕厘清管理角色定位，促进团队领导力进化梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
