一、课程开场与导入
一、课程开场与导入要点拆解
- 1. 课程开场
- 2. 课程导入
经营思维
课程开场与导入与课程开场被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
樊小兵 · 中高层领导力专家
课程大纲
二、组建沙盘模拟经营团队，运营起始年，熟悉课程流程和规则
二、组建沙盘模拟经营团队，运营起始年，熟悉课程流程和规则要点拆解
- 1. 组建模拟经营团队
- 2. 跟随讲师进行起始年（第1年）沙盘模拟演练
- 3. 课程规则熟悉
- 4. 独立进行沙盘模拟演练（2-3年）
三、课程核心知识点
三、课程核心知识点要点拆解
- 1. 经营思维
- 2. 了解经营的基本财务概念和财务报表
- 3. 经营能力解析
- 4. 经营的本质与核心要素
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 建立经营思维，提升财务敏感度
- 从单一的业务主管转变为具有全局观念的经营型人才
- 了解企业经营的核心本质和关键要素
- 学会盈亏平衡分析，探寻盈利的法宝
- 指标判断更清楚：五维度衡量指标来分析经营优劣，切实掌握企业经营能力提升的关键密码
- 【课程内容及知识点】
课程背景与交付信息
《经营思维》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程开场与导入
02课程开场
03组建沙盘模拟经营团队，运营起始年，熟悉课程流程和规则
04组建模拟经营团队
05跟随讲师进行起始年（第1年）沙盘模拟演练
讲师介绍
樊小兵
中高层领导力专家
樊小兵，中高层领导力专家，南京大学法学硕士。拥有18年管理及12年培训经验，ICF认证教练。擅长团队执行力管理、结构化思维及行动学习引导，致力于帮助管理者提升领导效能与团队执行力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
建立经营思维，提升财务敏感度；从单一的业务主管转变为具有全局观念的经营型人才。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
