第一部分：认知重构——历史街区的价值再发现
内容重点
- 1. 历史街区的多重价值及其极致发挥
- （1）文化价值：在地文脉的传承与活化
- （2）经济价值：存量资产的溢价逻辑与长期收益
- （3）社会价值：社区共生与城市名片效应
- 2. 业态规划的底层逻辑
价值重塑与运营突破：历史街区的业态焕新与精准招商
认知重构——历史街区的价值再发现之后继续拆到业态规划——从定位到落地的系统方法和精准招商——目标筛选与谈判策略，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李志平 · 产业规划与区域经济发展专家
课程大纲
第二部分：业态规划——从定位到落地的系统方法
内容重点
- 1. 精准定位与主题提炼
- （1）资源盘点：建筑基底、文化IP、客群画像三维分析
- （2）主题差异化策略：避免同质化竞争的破局点
- 2. 业态组合模型设计
- （1）黄金比例：主力店、特色店、配套店的权重配置
第三部分：精准招商——目标筛选与谈判策略
内容重点
- 1. 品牌筛选的文化适配度评估体系
- （1）量化
- 工具：品牌调性、产品力、运营能力三维评分卡
- （2）优先级排序：主力品牌、网红品牌、长尾品牌的引入节奏
- 2. 差异化招商政策设计
第四部分：长效运营——从招商到稳商的闭环构建
内容重点
- 1. 商户赋能与协同运营
- （1）标准化服务：统一VI系统、联合营销活动设计
- （2）数据共享机制：客群画像分析助力商户精准经营
- 2. 风险防控与退出机制
- （1）商户汰换的预警指标与流程设计
适合对象
市或区商务部门分管领导，历史街区公司及其招商发展、资产管理等部门负责同志
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知重构——历史街区的价值再发现梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业态规划——从定位到落地的系统方法完成一次可复盘的应用演练
- 输出精准招商——目标筛选与谈判策略相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前大量历史街区陷入业态同质化（咖啡、文创、民宿扎堆）、文化表现浅层化和商业收益可持续性不足的困境，其核心矛盾在于：资产管理方仍以传统商业地产的招商思维运作，未能将历史文化资源与现代商业、数智科技相融合，并有效转化为差异化竞争力
业态规划是决定历史街区成败的第一道生死线，而历史街区的灵魂在于其不可复制的文化基因与空间特质。这要求规划者具备跨学科视角，通过文化+商业+体验+科技的跨界融合，打造有温度、有记忆点的消费场景。精准招商是实现业态蓝图的关键执行环节，招商团队需建立基于文化适配度的评估体系，并设计灵活的招商政策，吸引与街区调性匹配且具备持续创新能力的品牌
课程旨在推动招商与资产管理部门从收租管理转向价值运营，系统性提升历史街区的长期资产收益能力。最终目标是构建商户、业主、游客、社区多方共赢的生态系统，让历史街区蜕变为可持续生长的特色文化生活目的地
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、案例剖析、小组讨论、实操演练
课程内容重点
01认知重构——历史街区的价值再发现
02业态规划——从定位到落地的系统方法
03精准招商——目标筛选与谈判策略
04长效运营——从招商到稳商的闭环构建
讲师介绍
李志平
产业规划与区域经济发展专家
上海经邑数智产业研究院执行院长，同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革，服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验，主导百亿级城市更新项目，提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《价值重塑与运营突破：历史街区的业态焕新与精准招商》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
市或区商务部门分管领导，历史街区公司及其招商发展、资产管理等部门负责同志。
学习这门课可以获得什么收益？
看清客户类型、沟通阶段和转化阻力，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知重构——历史街区的价值再发现梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例剖析+小组讨论+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
