课程总览
内容重点
- 导入：新经济时代的真正内涵——当代企业战略思维制定的起点与终点
邮政企业经营战略和形势分析
邮政企业战略思维与新时代形势研判之后继续拆到大疆——战略思维的创新让企业用研发优势实现制造…和顺丰速运应用大数据和人工智能算法实现了实时优化…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
邮政企业战略思维与新时代形势研判
一、创新大时代战略思维破局
- 1. 战略思维就是思考企业未来之路
- 1. 中国未来十年商业机遇
- 2. 大时代下的战略重塑
- 2. 如何成为先驱而不是先烈
- 1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
- 2. 定位企业基因，挖掘底线基础
- 3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
- 案例分析：大疆——战略思维的创新让企业用研发优势实现制造企业弯道超车
- 咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练
二、新时代战略思维根本逻辑
- 1. 新时代战略思维体系
- 1. 建立战略思考的价值体系
- 2. 构建产业价值链思考原点
三、高到天上又能落到地上的战略思维体系
- 1. 立思维，走向战略未来
- 1. 产业本质思维——打造最佳战略视野
- 2. 护城河思维——让战略越走越强大
- 2. 轻落地，寻找战略杠杆
- 1. 发现战略底层逻辑——构建战略发展本质的今天明天后天
- 2. 梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源
- 案例分析：顺丰速运应用大数据和人工智能算法实现了实时优化与效能提升
邮政企业经营战略与落地执行
一、经营战略的概念与特征
- 1. 经营战略的概念
- 2. 经营战略的特征
- 3. 经营战略的作用
- 4. 经营战略的分类
- 5. 经营战略的体系
二、经营与管理
- 1. 经营与管理的区别与联系
- 2. 经营管理的概念
- 3. 经营管理的职能
- 1. 战略职能
- 2. 决策职能
- 3. 开发职能
- 4. 财务职能
- 5. 人员配置与管理职能
- 6. 公共关系职能
- 案例分析：京东物流率先建成全流程无人仓并大规模应用无人机与自动驾驶配送车，重塑了智能物流体系的运作模式
经营战略思维体系落地整合
一、经营战略思维落地与资源整合
- 1. 商机解读——聚焦重点，整合资源
- 2. 视野把控——站得高，才能看得远
- 3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略落地点
- 4. 战略思维落地——找准战略切入点
- 案例分析：智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选择与放弃
二、经营战略——战略解构
- 战略思维
- 工具：战略解构图
- 1. 重读商机
- 2. 发掘使命——明确战略视野
- 3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
- 4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
- 咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
- 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力
- 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略系统性构建的方式
查看更多收益 收起更多收益
- 分解经济发展规律和产业发展趋势，分析国家最新政策，发现产业利润区,改变产业游戏规则
- 诊断企业的市场阶段，有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、不一样的战略思维
课程背景与交付信息
在数字化与经济全球化深度融合的新阶段，邮政企业正面临前所未有的机遇与挑战。随着消费互联网与产业互联网加速转型，传统邮政业务需重新审视自身定位，融入新经济生态，构建具有前瞻性和系统性的企业经营战略。本课程立足于新经济时代的核心特征，聚焦邮政企业战略思维体系的建立与形势分析能力的提升，帮助企业高层管理者跳出传统运营框架，从产业本质、竞争格局与创新逻辑等多维度重塑战略视野
课程将引导学员深入理解宏观经济趋势与行业政策导向，识别企业真正的利润区与增长动力，从而在复杂多变的市场环境中明确方向、精准决策，实现可持续发展和战略领先
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作
课程内容重点
01邮政企业战略思维与新时代形势研判
02大疆——战略思维的创新让企业用研发优势实现制造企业弯道超车
03顺丰速运应用大数据和人工智能算法实现了实时优化与效能提升
04邮政企业经营战略与落地执行
05经营战略思维体系落地整合
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《邮政企业经营战略和形势分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
