发展你的领导力需要明确判断口径，积极型的领导力修炼负责组织练习，从个人绩效走向组织绩效用于课后复盘
企业中高层管理者、核心员工
《领导力沙盘与组织绩效提升》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在当今企业管理中，我们更关注员工的积极性和自驱力，而如何成为积极型的领导者就是关键，积极领导力关注如何使人们达到最佳状态，如何开发人们内在的优异品质，主要聚焦于在管理中发掘人的积极品质，激发人的积极心理活动，进而达到卓越的效能与正向结果。本课程将帮助企业领导如何通过发挥积极领导力策略，超越一般意义上的成功，实现企业的卓越绩效
该课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程，课程中每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中学员要学习如何召开会议如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持
同时，课程让领导者们从组织绩效的角度思考如何在带领队伍的同时进行组织绩效的提升，让个人绩效和组织绩效都能满足企业发展的需求
2天，12小时
讲解、沙盘模拟，课堂互动、案例分享、实操练习、小组讨论
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页本课程页面围绕《领导力沙盘与组织绩效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理者、核心员工。
掌握组织创新的全流程方法；作为领导者学会如何引领团队进行变革和创新。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、沙盘模拟，课堂互动、案例分享、实操练习、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
