导师的代际沟通教练课：如何实现与新一代的代际融合、沟通与行动教练

课程大纲

第一单元趋向·转型 —— 导师新生代带教的教练式转型理念

一、新生代培育，有助于是人大于事

1. 导师必须学会降低管和教的权重
2. 导师在培育过程中必须学会放手
3. 保持持续的观察力与行为敏锐度

二、新生代导师教练专项三向通则

1. 把调整对话语言摆在第一位置
2. 把换位与同理贯穿事情的始终
3. 信守自己的承诺，诚信式引领

第二单元对话·连接 —— 构建非权力对话的沟通语言结构

一、提升目标感，让对方认清目标

1. 目标本身没有变化，为何对方识别不到
2. 明确目标过程中的对话调整：词序转换

二、降低压力值，让障碍一扫而光

1. 压力阻止或降低人的行动，设法找到他
2. 降低压力过程中的对话调整：删除转换
3. 导师语言中必须规避的信息刻意化过滤

三、行为认知的迁移，向上而思考

1. 使对方开始往好的方向思考，储备蓄能
2. 利用深层结构，逐步实现彼此建立认同
3. 切入点明确，导师必须进针对词句本身

四、产生行动，形成合理行为预期

1. 控制思绪，导师要避免让对方成为你
2. 挑战删减，对方说出来，才更愿意去做
3. 识别行为名词化，让计划动能感受加倍

第三单元观察·代际 —— 新生代人员成长过程综合优化

一、导师观察力的核心辅导思维四心法

1. 对象——第一维度：意念之归人
2. 看待——第二维度：格局之纳心
3. 心态——第三维度：行为之放平
4. 耐性——第四维度：导向之善等

二、帮助员工排除心态干扰：重点聚焦法

1. 聚焦性指引法：真正做好一件事
2. 浅尝性体验法：接入代际的世界
3. 释放性转变法：当做自己无权利

三、帮助员工激活潜力优势：动力状态法

1. 依托任务跟进赋能并合理授权
2. 理解力，培伴是最长情的告白
3. 超级个体思维聚合优势并发散
4. 多类型代际潜才教练问题处理

第四单元成熟·进阶 —— 相对成熟状态后的垂直优化培养

一、多维度复合能力：新生代带教的永动机

1. 所有高潜带教工作，都趋向于培养复合人才
2. 复合多维能力的基本框架体系：五角星模型
3. 多维能力培养带教的基本模式：多段任务式

二、防安全懈怠状态：安全素养建立带教培育

1. 安全素养带教培育的关键词：全程预控
2. 安全素养带教设计与教导过程分析把控

三、防质量减弱状态：质量意识提高带教培育

1. 质量意识带教培育的关键词：细节精益
2. 基于QC行动的质量关注度带教技巧法

四、防风险失控状态：现场管控能力带教培育

1. 现场管控能力教导秉承：知行始终合一
2. 围绕班组挑战型现场任务进行高潜教导

五、防技能下降状态：技能专项提升带教培育

1. 技能专项：围绕问题导向，最快速高效
2. 技能提升带教中常见痛点深挖：反推法

六、防思维局限状态：创新意识形成带教培育

1. 找机会，形成创新点，设计创新式任务
2. 把握平衡点，试错度，权衡业务融合性

适合对象

导师、带教人、骨干

课程定位与主要问题

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核心收益

转变传统沟通观念，建立非权利沟通风格
提示与校验更稳定：导师必备代际模式设计核心原理方法
提高业务场景下聚焦优势和行动激活能力
更好的整合人员潜能，提高高潜培育效能

课程背景与交付信息

如果说，一位优秀的导师，必须具备一项终极技能，那么有助于是沟通，但事实上，沟通并非一种单纯的语言，而是一种综合行为，尤其实在带教过程中，导师必须将沟通与在岗辅导教练技术进行融合使用才能达到最佳效果

《导师的代际沟通教练课——如何实现与新一代的代际融合、沟通与行动教练》课程，以导师自我探索，实现师徒双向奔赴作为中心，围绕导师代际沟通与教练的全场景应用，打造一套可实现高效能新生代培育的沟通转型和育人模式。为导师提供了一套适合当前业务发展以及人员能力状态的极速代际融合方法系统，全面激发被教导人员的潜力空间，助力能力提升与绩效改进，成就卓越之路

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01趋向·转型——导师新生代带教的教练式转型理念

02对话·连接——构建非权力对话的沟通语言结构

03观察·代际——新生代人员成长过程综合优化

讲师介绍

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

导师、带教人、骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

转变传统沟通观念，建立非权利沟通风格；掌握导师必备代际模式设计核心原理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

如何实现与新一代的代际融合、沟通与行动教练