全面预算的“生命力”：让预算从年度仪式变为战略落地工具

全面预算管理的定义与真正价值需要明确判断口径，全面预算管理的真正控制与执行负责组织练习，真正如何理解全面预算管理用于课后复盘

1天，6小时战略规划

授课讲师： 文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家

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课程大纲

全面预算管理的定义与真正价值

一、真正如何理解全面预算管理

到底何谓全面、预算、管理？
全面预算管理内容有哪些？
全面预算管理体系是怎样？
全面预算管理到底谁的事？
全面、预算、管理孰轻孰重？
全面预算管理的三个阶段与六大目的
事前控制
细化战略目标－企业战略的目标方向
合理分配资源－协调各部门重要手段
事中控制

二、全面预算管理的三步曲

战略规划目标的确定
战略整体规划及发展战略的制定
战略规划十大要素
战略做得好，预测少不了
战略目标确定的四大方法
年度经营计划的制订
全面预算的编制
预算正式编制前的六清要求
全面预算编制的方法与思路
解析：预算编制方法的优缺点及具体应用

全面预算管理的真正控制与执行

一、预算走向先策后控的耦合管理时代

先策－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
后控－事中控制：侧重执行阶段的有效控制
案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
实务案例
讨论：某企业预算编制的合理性
全面预算管理对企业降本增效的控制手段
重点成本费用的分析与控制
强调好钢用在刀刃上
强调花好每一分钱
评估控制效果，提升投入产出

二、预算的分析与控制执行

预算分析与检讨
预算的控制措施
控制目标
风险描述
控制措施
控制证据
案例：某企业预算管理存在的问题和改进点
预算调整的程序及调整方式
预算调整的原则
预算调整的前提

适合对象

中高层管理干部、各级财务管理人员，各部门负责人等

课程定位与主要问题

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核心收益

【思维转变】建立全面预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法
【知识掌握】学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
【案例实操】通过实务案例，熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系，推动预算平稳实施
【熟练应用】将方法执行到实际管理当中，让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识

课程背景与交付信息

凡事预则立，不预则废。市场风云变幻莫测，能否及时把握全面预算管理信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言，其重要性和作用意义不言而喻，成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段，它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核，真正达到降本增效的目的，有效管理经营风险。但在实际管理过程中，全面预算无法与战略和运营衔接、预算编制敷衍了事脱离企业实际、预算标准粗犷预算执行随心所欲、预算执行与绩效考核总不能平衡已成为预算管理的四大难题。本课程理论+实践，帮助企业建立全面预算管理思维，找到适合自身的预算方法，…

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与

课程内容重点

01全面预算管理的定义与真正价值

02全面预算管理的真正控制与执行

03真正如何理解全面预算管理

04到底何谓全面、预算、管理？

05全面预算管理内容有哪些？

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造

汽车制造基建交通能源化工银行金融电信电网电力房地产物业

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理干部、各级财务管理人员，各部门负责人等。

学习这门课可以获得什么收益？

【思维转变】建立全面预算管理思维，找到适合自身企业的预算方法；【知识掌握】学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配