课程总览
内容重点
- 1. 了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修
- 2. 了解设备管理的范围及要求
- 3. 学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程
- 4. 了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容
- 5. 掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤
TPM全面生产维护实战训练
TPM全面生产维护实战训练不只补概念，更关注设备管理范围和内容、TPM的起源和基本方法在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
安岷 · 精益生产管理专家
课程大纲
设备管理范围和内容
内容重点
- 1. 设备所辖范围及管理
- 2. 设备管理的主要内容
- 3. 设备管理的三大规程
- 4. 设备交接班记录表
- 案例：该公司设备管理出了什么问题
TPM的起源和基本方法
内容重点
- 1. TPM的起源
- 2. TPM的含义
- 3. TPM的四零目标
- 4. TPM活动效果图
- 5. TPM两大基石和八大支柱
如何推进TPM活动
内容重点
- 1. 如何科学地选择管理工具
- 2. TPM的三大活动形式
- 3. TPM三大活动的内容及评价
- 4. TPM推行的三个阶段
- 5. TPM推行的十大步骤
适合对象
生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长
课程定位与主要问题
《TPM全面生产维护实战训练》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕设备管理范围和内容明确判断口径和处理优先级
- 用TPM的起源和基本方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走如何推进TPM活动相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着小车不倒直管推。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授(50%)、案例分析、小组研讨(30%)、实操练习(20%)
课程工具
设备三大规程的编写技巧 设备交接班范本 TPM全面生产维护的两大基础和八个支柱 TPM预防哲学的三个支撑点 企业三个阶段的工具选择 TPM的三大活动形式及评价标准 TPM推行的十大步骤 设备难以清扫的三大困难源及对策 设备自主管理的五大内容 设备自主维修七步法 设备自主保养的五个范围 设备自主保养的3个阶段 设备自主保养的3大法宝 推行设备自主保养的7大方法…
课程内容重点
01设备管理范围和内容
02TPM的起源和基本方法
03如何推进TPM活动
讲师介绍
安岷
精益生产管理专家
安岷，精益生产管理专家，拥有40余年制造业管理经验。曾任多家知名企业生产副总，擅长精益生产、现场管理及成本控制。累计授课数千场，服务企业逾千家，致力于通过系统化方法提升制造效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《TPM全面生产维护实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕设备管理范围和内容明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
