课程总览
内容重点
- （详细版）
不会带团队，就自己干到死
中层管理者的角色定位和确保任务有效达成的四步曲会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
中层管理者的角色定位
一、中层管理者的现状
- 1. 用一个字来形容自己管理的现状
- 2. 影片解读管理者的价值在哪里
- ——场景一解读
- ——场景二解读
- 组织发展中三种重要能力
- 管理者正确的思维模式：我是一切的根源！
- 1. 技术能力
- 2. 人际能力
- 3. 概念能力
- 4. 不同层级的人三种能力的匹配
确保任务有效达成的四步曲
内容重点
- 指令传达有效
- 确认指令
- 及时报告
- 自撰周报
- 组内
带团队四环方法论
内容重点
- ——让80%以上的人，在80%的时间做到80分的有效方法！
- 确认目的——确保先做对的事情，再把事情做对
- 何为确认目的
- 为何要确认目的
- 怎么做到确认目的
高效执行保障四步法
内容重点
- ——高效的执行，源自于系统化的管理方法
- 设定目标——管理始于目标
- 何为设定目标
- 为何要设定目标
- 如何设定目标
有效激励下属
三、有效激励需掌握的两大效应
- 适应性效应
- 适应性效应的启示
- 需求理论
- 认可及赞赏的力量
- 认可及赞赏的原则
- HP提高优秀员工忠诚度的四个策略
- 双因素理论
四、常见的非物质性激励
- 赞美激励
- ——扬善于公庭，归过于私室
- 荣誉激励
- ——案例：麦当劳的优秀员工奖励
- 情感激励
- ——海底捞的家访
- 竞争激励
- 授权激励
- 娱乐餐饮激励
- 思且行：我在部门管理中，需要加强哪方面的激励方式？我准备如何加强？
适合对象
中层管理人员、基层管理人员
课程定位与主要问题
《不会带团队，就自己干到死》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- ．帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任
- ．帮助中基层管理者做好有效管理，做到上下协同，目标一致
- ．掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩
- ．掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍
- ．掌握团队打造的方法，做到团队高绩效
课程背景与交付信息
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动
系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标
可是为什么很多企业，有的管理者们，或者看起来很忙，可是忙而无效，没有能够真正发挥管理者应该发挥的效用。而有的管理者，总是在抱怨下属总是不能很好的完成工作绩效，却不知道自己应该做什么？导致这些问题的根本原因，其实都是一样的，中层管理者们，没有明确自己的核心关键任务
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01中层管理者的角色定位
02确保任务有效达成的四步曲
03带团队四环方法论
04高效执行保障四步法
05有效激励下属
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
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本课程页面围绕《不会带团队，就自己干到死》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理人员、基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
．帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
