思想新理念与国企经营者战略思维提升

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰-经营一个公司或业务最重要的三个要素
分享：彼得·圣吉的组织悖论-个人智商120，组织智商只有62的原因

认知-AI时代来临，国企管理者的管理者角色定位及思维转变

一、AI的三次浪潮

1. 1956年第一次人工智能出现
2. 1980年第二次专家系统出现
3. 2006年云计算与大数据出现
分享：什么样的人不会被AI替代，边界是什么
分享：AI取代不了的两条边界-责任担当和揣测上级意图
分享：两类人不会被AI替代-决策者和颠覆式创新者

二、国家提出新质生产力的战略背景

分享：十三五、十四五、十五五的国家战略部署及依据
红利逐步消失
中美贸易战、脱钩锻炼、卡脖子工程等
经济增长方式转变的需求等
分享：国企改革GDP增速（1978-2024）波动意味着什么
分享：职能组织模式下的本位主义深井

三、系统思维：高层管理者明确自身角色定位，率领团队协同作战

1. 决策层-道-大脑
2. 总监层-法-双拳
3. 经理层-守-躯干
4. 主管层-攻-双脚
分享：换位思考-阿里的倒立墙

四、战略思维：三位一体，运营的本质是提升核心竞争力

分享：春秋的低成本战略-如何实现力出一孔的
1. 公司战略-做什么、不做什么
2. 业务战略-业务竞争策略
3. 职能战略-生产、采购、人力、研发等职能专业化
分享：AI赋能战略规划的场景示例如：战略分析、客户调研等

五、全局思考：战略是增长的艺术，高层思维决定企业的高度

1. 战略规划-主责：领导班子及核心管理层
2. 战略解码-主责：中高层、团队管理者，懂战略是前提
3. 战略执行-主责：中基层，战略宣贯是基础
分享：华为BLM模型-不在非战略机会点上浪费资源

协同-以战略为先导，提炼年度必赢之战，共创年度经营计划，力出一孔

一、前瞻思维：战略机会点市场洞察，带领团队聚焦机会，饱和攻击

分享：战略规划咨询方法论-资源论、环境论、竞争论
差距洞察
1. 机会差距
2. 业绩差距
机会洞察
1. 看行业
2. 看竞争
3. 看客户
4. 看自己
5. 看机会

二、目标思维：解码第一步，围绕机会点，提炼战略、战役、战斗

1. 使命、愿景、价值观：看十年的样子
2. 中长期战略：看3-5年
3. 平衡记分卡思维-平衡的艺术
1. 长期与短期指标
2. 结果与过程指标
3. 财务与非财务指标
4. 外部与内部指标
5. 领先与滞后指标
4. 首年目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
1. 体现增量：从哪里到哪里

三、结果思维：解码第二步，从公司作战大图推导部门目标及核心KPI

1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
2. 组织KPI选择及目标制定
3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
4. 目标解码三层面-公司、团队、人员
5. 目标制定三维度（不限于）
1. 基本目标
2. 挑战目标
3. 理想目标
案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验

四、过程思维：解码第三步，聚焦公司战略机会点，绘制OGSM行动计划，部门及岗位承接

1. IOGSMT简介
1. 议题（定性）
2. 目的（定性）
3. 目标（定量）
4. 策略
5. 衡量（量化）
6. 行动方案及计划（量化）
2. 部门目标制定三维度
分享：平衡记分卡核心思想-五个平衡
1. 创效维度（或财务和客户）

激活-从管控走向赋能，带领团队打胜仗，提升战略执行力

一、激活脑：锻造组织能力，提升团队智慧

1. 组织管理四重境界-人治、法治、文治、无为而治
2. 组织发展趋势-从蜘蛛模型到海星模型
3. 组织破局的三种模式
分享：活力引擎模型—打破平衡-鲶鱼效应
分享：华为的组织创新-铁三角的由来

二、激活心：文化引领经营，上下同欲者胜

分享：华为精神-蓬生麻中不扶而直
分享：文化洋葱模型-四层面
1. 研发理念
案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
2. 经营理念
案例：微信与来往-B2B和B2C思维差异
案例：商业模式五个境界-赚什么钱
3. 核心价值观落地方法论：三步走
4. 打造高绩效文化-正向、容错和深究
分享：AI赋能文化落地

三、激活体：提升团队执行力的四字诀

分享：雌雄同体-好干部的标准
1. 盯
小故事：喜来登总经理的走动管理
2. 导
分享：情景领导四宫格
3. 盘
小故事：经营复盘四步骤
分享：AI赋能经营复盘
4. 打
分享：积小胜为大胜

适合对象

团队管理者

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

认知-管理者四层角色定位，拥抱新质生产力及思维转变
协同-以战略为先导，共创年度经营计划，团队力出一孔
激活-从管控到赋能，激活组织心脑体，带领团队打胜仗
课后跟进有依据：思想新理念与国企经营者战略思维提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

众所周知，国有企业长期受到体制、机制约束，大锅饭、本位主义、躺平现象严重，市场化动力不足；AI时代来临，国资委要求国企加大AI投入，推动数字化转型，明确十四五末AI应用覆盖率达50%，强调AI在国企改革中的关键作用，促进经济高质量发展，推动国企成为行业标杆；十五五规划将AI作为核心内容，明确AI在国企中的应用方向包括：生产、管理、服务等，助力国企提升效率和创新能力；俗话说：火车跑的快，全靠车头带，国企经营干部是企业火车头，所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝，经营层的认知决定一个企业或部门的高度，面对新形势新挑战，需要具备什…

课程时间

1天，6小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01认知-AI时代来临，国企管理者的管理者角色定位及思维转变

02协同-以战略为先导，提炼年度必赢之战，共创年度经营计划，力出一孔

03破冰-经营一个公司或业务最重要的三个要素

04分享：彼得·圣吉的组织悖论-个人智商120，组织智商只有62的原因

05AI的三次浪潮

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《思想新理念与国企经营者战略思维提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

团队管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

认知-管理者四层角色定位，拥抱新质生产力及思维转变；协同-以战略为先导，共创年度经营计划，团队力出一孔。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配