一、解码组织：我的工作为何重要？（2H）
一、解码组织：我的工作为何重要？（2H）要点拆解
- 1. 公司使命的岗位映射
- 使命的三层内涵：业务价值→行业价值→社会价值（结合企业实际案例解读）
- 心理学链接：隐性动因如何影响我们对使命的认知——通过自我预言觉察调整行为
- 案例：某员工因理解使命而主动延伸服务的增值故事
- 工作意义的再发现
- 工具：《岗位价值坐标系》—从"对客户/同事/公司"三维度梳理自身工作的隐性价值
从意识觉醒到行动落地—员工自驱力激活实战
公司使命的岗位映射需要接到岗位场景，解码组织：我的工作为何重要和业务价值→行业价值→社会价值（结合企业实际案例…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
二、共生逻辑：公司发展与我何干？（2H）
二、共生逻辑：公司发展与我何干？（2H）要点拆解
- 1. 愿景的个人坐标
- 公司愿景理解（请学员发表个人理解）
- 愿景的阶梯式拆解：长期目标→中期里程碑→年度关键成果→岗位支撑点
- 正期待如何增强个人动机——通过可视化未来成功场景激活内在驱动
- 案例：企业员工的成长机会（如晋升、技能提升、薪酬增长）
- 工具：《愿景-个人成长关联图》-标注个人在公司发展中的位置与机会
- 2. 共荣数据的实证
- 正反馈强化行为-公司内部的员工成长机会（如晋升、技能提升、收入增长等）
- 互动："我的成长故事"——邀请2-3位学员分享公司发展带来的个人变化
- 3. 描绘未来愿景
三、承诺落地：我该如何主动作为？（2H）
三、承诺落地：我该如何主动作为？（2H）要点拆解
- 1. 价值观的行为解码
- 岗位职责中的价值观行为对照（我的职责中体现了哪些价值观行为？）
- 案例：某员工践行价值观创造超额价值的案例、忽视价值观导致的隐性损失案例
- 互动："价值观侦探"——找出工作中符合/违背价值观的3个具体行为
- 2. 主动行动的三个层级
- 基础层：做合格（能否按照标准把工作做到位）
- 进阶层：做优秀（能否提高一点现有标准）
- 突破层：做创造（能否寻找工作中的创新点）
- 案例：什么是主动行动？
- 工具：《主动行为清单》——按三个层级填写岗位可落地的具体动作
适合对象
中层干部、优秀员工、基层员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 意识层：建立个人-团队-组织共生的底层认知，从要我做到我要做的思维转换，学会识别隐性动因中的观念
- 工具层：掌握计划设定、工作检查、协同沟通等实用工作方法，运用行为沟通工具（如正期待和强化策略）解决实际工作问题
- 成果层：形成个人改进承诺书，通过强化机制明确行动方向与目标，推动自驱力落地
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：从意识觉醒到行动落地—员工自驱力激活实战的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
当下，员工的自驱力与团队的激活能力成为组织能力升级的关键。从行为沟通视角分析，员工行为往往受隐性动因驱动，例如固定思维模式（如工作就是重复劳动）导致被动等待；而缺乏正期待和强化机制，则使新习惯难以固化。当前存在的主要问题
1. 意识层：视角固化，受隐性动因中的负面信念影响，将工作视为简单重复，习惯被动等待，缺乏主动创造的意识
2. 方法层：不善于发现根本问题，缺乏科学方法（如正期待和强化策略），计划空泛且难以坚持
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01解码组织：我的工作为何重要？
02公司使命的岗位映射
03使命的三层内涵：业务价值→行业价值→社会价值（结合企业实际案例解读）
04心理学链接：隐性动因如何影响我们对使命的认知——通过自我预言觉察调整行为
05工作意义的再发现
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从意识觉醒到行动落地—员工自驱力激活实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层干部、优秀员工、基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
意识层：建立个人-团队-组织共生的底层认知，从要我做到我要做的思维转换，学会识别隐性动因中的观念；工具层：掌握计划设定、工作检查、协同沟通等实用工作方法，运用行为沟通工具（如正期待和强化策略）解决实际工作问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
