企业危机意识与变革创新

新时代的转型与创新思维需要接到岗位场景，经济形势政策分析，变革创新势在必行和中国宏观经济趋势的理解会帮助团队确认边界与后续动作

2天 领导力发展
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
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课程大纲

经济形势政策分析，变革创新势在必行

一、中国宏观经济趋势的理解
  • 1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
  • 2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
  • 3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
  • 4. 如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
  • 5. 中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
  • 6. 中国未来的宏观经济趋势
二、现实危机太多，变革迫在眉睫
  • 1. 2021年：比较惨
  • 2. 2022年：国际社会=乱
  • 3. 2023年：中国社会=稳
  • 4. 2024年：中国社会=变
三、为什么好公司会走下坡路
  • 1. 当行为成为习惯
  • 2. 战略构架成了盲人
  • 3. 过程变成例行公事
  • 4. 关系网变成了锁链
  • 5. 价值观变成教条
  • 6. 不能摆脱过去/不能创新未来
四、外面的世界变化有多大
  • 1. 多少工种已经/正在消失
  • 2. 多少企业已经消失
  • 3. 多少企业正在消失
  • 4. 经济创新的新常态
  • 5. 企业变革的有助于理由
五、中国企业面临的挑战和不确定性

新时代的转型与创新思维

一、平庸与卓越的不同之道
  • 1. 价值观信仰论
  • 2. 只有自己才能改变自己
  • 3. 不同价值信仰决定不同的命运与结局
  • 1. 卓越的本质
  • 2. 卓越人士成功三步曲
  • 3. 追求正向价值信仰的要素与标准内容
  • 4. 卓越的企业家与普通人士的本质区别
二、当前企业种存在的不良习惯
  • 1. 身体开发到了极限，而脑力与心力没有开发出来
  • 2. 人们总是眼睛向外，看不到对自己不利存在的因素
三、互联网思维的四大创新基因
  • 1. 价值思维
  • 1. 未来商品向哑铃型两级分化发展
  • 2. 以用户价值为中心颠覆以企业利益为中心
  • 3. 精准价值定位的四个步骤
  • 2. 极致思维
  • 1. 个性价值竞争的颠覆
  • 2. 小而精的颠覆
  • 3. 用户自定义的颠覆
  • 4. 一点极致的四个步骤
  • 3. 连接思维
四、卓越组织的未来发展
  • 1. 卓越组织的T型结构发展模式
  • 2. 卓越经营模式转型的VACI模型
  • 3. 卓越组织的四大发展方向
  • 1. 大数据精准定位
  • 2. 庞大的粉丝群
  • 3. 极致用户体验
  • 4. 特色商业生态
五、打造卓越组织的五项创新动作
  • 1. 联想：导通似乎不相干的内在连接，组成新的价值产品/价值市场
  • 2. 质疑：直问5个为什么，不断打破常规直击本源规律
  • 3. 观察：洞见变化后面隐藏不变的客户价值，寻找更大的价值空间
  • 4. 试验：允许承受范围的失败，寻找更多的价值与资源
  • 5. 建立人脉：不同价值信仰的碰撞，寻找更多适应未来的科学与逻辑的正向信仰

职业危机凸显与日俱增

一、企业人的危机透视
  • 1. 职场的激烈竞争
  • 2. 商场的残酷无情
  • 3. 常见的缺乏危机的类型
  • 4. 职业化的错误认识
二、职业人的能力与素质
  • 1. 职业化能力综合修炼
  • 2. 职业化素质综合修炼
  • 3. 避免成为植物人
  • 1. 是否能够正确地自我认识
  • 2. 公司中存在的核心价值是什么
  • 3. 是否了解自己的工作目标
  • 4. 薪酬以外的工作动力和快乐感是什么
  • 5. 否在低效率地工作
  • 6. 是否每天都在使用自己的才华
  • 7. 是否关注整体目标、是否善于协助他人
三、做个合格的事业经理人
  • 1. 职业经理人的超级正能量
  • 1. 目标能量
  • 2. 条件能量
  • 3. 态度能量
  • 4. 沟通能量
  • 5. 德才能量
  • 6. 格局能量
  • 2. 职业经理人 VS 事业经理人
  • 1. 职业经理人
  • 2. 事业经理人

同舟共济彰显主人翁意识

一、主人翁精神
  • 1. 把公司当成自己的船
  • 2. 与船同生死、共命运
二、上船与之同舟共济
  • 1. 英特尔总裁安迪•格鲁夫的演讲
  • 2. 企业如同战场，协作才能生存
  • 3. 企业纷纷倒闭将无业可择
三、分忧老板就是奖赏自己
  • 1. 芬南舍弃赔偿坚持把自己做成老板
  • 2. 阿里前台坚持成了亿万富豪
  • 3. 做乘客危险，做主人更安全
四、同心同德将企业做大做强
  • 1. 变混沌经营为 精准经营
  • 2. 变人心多向为上下同欲
  • 3. 变方向迷茫为方向准确
  • 4. 变权责不清为权责对等
  • 5. 变目标分解的博弈计划为自主经营的利润计划
  • 6. 变寡人经营为全员经营
  • 7. 变市场屏蔽为市场倒逼
  • 8. 变人才匮乏为人才济济
  • 9. 变点上改善为系统改善
五、责先任后才能顶天立地
  • 1. 责任=责+任
  • 2. 敢于负责任，才能担重任
  • 3. 有使命感才能成就事业
六、开花结果方证真有实力
  • 1. 执行力的定义
  • 2. 个体执行力结果
  • 3. 团对执行力结果
  • 4. 执行力的结果
  • 5. 提升执行力的六个基本方法
  • 1. 设目标
  • 2. 定计划
  • 3. 堵漏洞
  • 4. 分缓急
  • 5. 升效率

适合对象

中层管理干部及优秀的储备干部骨干员工

课程定位与主要问题

《企业危机意识与变革创新》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕经济形势政策分析，变革创新势在必行明确判断口径和处理优先级
  • 用新时代的转型与创新思维安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走中国宏观经济趋势的理解相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老

社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革，并在加紧转型与变革

事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运

课程时间

2天

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01经济形势政策分析，变革创新势在必行
02新时代的转型与创新思维
03中国宏观经济趋势的理解
04中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
05中国(1979~now)的重大政治与经济事件

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合国企改革专项方向补充授课视角，聚焦国有企业改革、混合所有制、三项制度

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业危机意识与变革创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层管理干部及优秀的储备干部骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕经济形势政策分析，变革创新势在必行明确判断口径和处理优先级。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配