角色重塑--从一方诸侯到区域战略家的思维跃迁
内容重点
- 当前资深行长面临的四大挑战
- 资深行长的三重角色新定义
从卓越到领越：农商行资深行长的战略经营与组织发展高级研修班
角色重塑——从一方诸侯到区域战略家的思维跃迁之后继续拆到战略导航——从承接指标到自主规划的经营谋略和市场破局——对公业务的产业深耕与数字突围，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张瑞丹 · 银保营销与网点产能提升专家
课程大纲
战略导航--从承接指标到自主规划的经营谋略
内容重点
- 接不住到吃得透：总行战略的精准解码与落地
- 工具介绍与
市场破局--对公业务的产业深耕与数字突围
内容重点
- 从傍大款到做生态：行业专营与产业链金融
- 案例解剖：招商银行的一体两翼与对公业务行业专营模式
- 从扫街到掘金：数字化营销工具的实战应用
组织赋能--从单兵作战到铁军出征的领导艺术
内容重点
- 铁三角的启示：构建前中后台高效协同的作战单元
- 场景：客户经理为了一个大客户的授信，与风险审批部门产生激烈冲突
- 角色扮演：一组扮演客户经理，一组扮演风控经理，行长扮演协调者
- 激活个体：GROW模型与团队激励的组合拳
行稳致远--前瞻性风险管理与90天行动蓝图
内容重点
- 发展与安全的平衡木：创新业务的合规审查与突发事件应对
- 行动学习：制定你的《90天战略行动蓝图》
- 工作坊（Workshop）
适合对象
农商行资深支行行长（建议任职3年以上）
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕角色重塑——从一方诸侯到区域战略家…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略导航——从承接指标到自主规划的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出市场破局——对公业务的产业深耕与数…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在存量竞争时代，农商行面临着前所未有的挑战。对于资深行长而言，过去的成功经验正在快速折旧，依赖个人能力和经验的英雄主义模式已难以为继。总行战略的落地、区域市场的深度经营、高绩效团队的打造以及复杂风险的驾驭，都对行长的战略思维、经营格局和领导力提出了全新的、更高的要求。本课程专为经验丰富的行长量身定制，摒弃基础操作，聚焦于战略解码、市场破局、组织赋能、风险前瞻四大核心能力模块，旨在帮助资深行长完成从战术执行者到区域战略家的关键一跃，为农商行的未来发展锻造核心领导力量
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、 案例分析、 沙盘推演、 情景模拟、 行动学习
课程内容重点
01角色重塑——从一方诸侯到区域战略家的思维跃迁
02战略导航——从承接指标到自主规划的经营谋略
03市场破局——对公业务的产业深耕与数字突围
04组织赋能——从单兵作战到铁军出征的领导艺术
05行稳致远——前瞻性风险管理与90天行动蓝图
讲师介绍
张瑞丹
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹，银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验，主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发，融合高端客户服务与法商资产管理管理，助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
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本课程页面围绕《从卓越到领越：农商行资深行长的战略经营与组织发展高级研修班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
农商行资深支行行长（建议任职3年以上）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕角色重塑——从一方诸侯到区域战略家…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例分析+ 沙盘推演 + 情景模拟 + 行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
