目标导向的跨团队合作｜企业内训课程

课程大纲

一、POA合作力

一、POA合作力要点拆解

开场破冰
我们为什么要合作？
合作就是和他人一起解决问题
合作背后的关键：目标
POA合作力
Objective（目标）—— 为什么要合作？
Partner（伙伴）—— 谁与我合作？
Acceleration（方法/行动）—— 合作做什么？
POA行动力循环
目标（O）凝聚伙伴（P）

二、明确合作目标（O）

二、明确合作目标（O）要点拆解

什么是好目标？
要求对方做的事就是合作的目标吗？
什么是能引起共鸣的好目标？
找到What背后的Why
够痛才能有共鸣
怎样找到真正的目标？
【工具】用Before/After还原出你的目标
【工具】用画面感突出痛点
【小组练习】为该案例重新优化问题的目标（O）

三、把对方变成伙伴（P）

三、把对方变成伙伴（P）要点拆解

怎样表达合作的目标？
【工具】Before – After – O
【小组练习】为该案例做一次模拟沟通，现场争取伙伴
找到双方共同的目标
跨团队合作的命门：错把团队指标当做目标
区分绩效指标（KPI）和目标（O）
指标是对目标的量化
管理者既要给指标（KPI），更要给目标（O）
【练习】找到工作中某指标背后的目标
目标导向 vs. 结果导向

四、共创方法、加速行动

四、共创方法、加速行动要点拆解

伙伴共创方法
看着O，拉着P，一起来找A
高效共创三步曲
从0到1：沉默书写、独立思考
先做加法：互相激发、不予评判
再做减法：畅所欲言、沙中取金
【工具】POA决策法——用O选A
【小组练习】为该案例现场共创解决方案
加速行动迭代
马上行动，开启合作

适合对象

Attendees 需要经常进行跨团队合作的中基层管理者和资深员工

课程定位与主要问题

《目标导向的跨团队合作》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

Objectives
能够找到工作中的痛点，并且基于痛点正确定位合作的目标
能够准确地表达目标，和通过提问了解合作方的目标
能够区分指标和目标，从公司的角度正确理解团队的目标
能够运用上级视角来为跨团队合作找到都有共鸣的目标
能够建立把合作方当做伙伴（P）的思维习惯

课程背景与交付信息

Background

在工作中的合作，就是和对方一起更好地解决问题。这背后隐藏的核心问题其实是目标

如果没有共同的目标，对方就不是真正的伙伴

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01POA合作力

02开场破冰

03我们为什么要合作？

04合作就是和他人一起解决问题

05合作背后的关键：目标

讲师介绍

王子剑

管理人才心智升级与内驱力提升专家

王子剑，管理人才心智升级与内驱力提升专家，POA高级促动师。14年实战经验，专注中基层管理者梯队建设与行动学习落地，已孵化3000+管理干部，致力于解决管理者角色转型与团队赋能痛点

金融电信运营商建筑电力能源通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标导向的跨团队合作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

Attendees 需要经常进行跨团队合作的中基层管理者和资深员工。

学习这门课可以获得什么收益？

Objectives；能够找到工作中的痛点，并且基于痛点正确定位合作的目标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标导向的跨团队合作