集体主义精神的内在逻辑
集体主义精神的内在逻辑要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
集体主义
集体主义精神的内在逻辑、新时代集体主义精神的升华和弘扬集体主义精神 凝聚企业奋进力量连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
徐新林 · 党史党建实践专家
课程大纲
新时代集体主义精神的升华
新时代集体主义精神的升华要点拆解
- 梳理新时代集体主义精神的升华要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解新时代集体主义精神的升华要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出新时代集体主义精神的升华要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
弘扬集体主义精神 凝聚企业奋进力量
弘扬集体主义精神 凝聚企业奋进力量要点拆解
- 梳理弘扬集体主义精神 凝聚企业奋进力的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解弘扬集体主义精神 凝聚企业奋进力的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出弘扬集体主义精神 凝聚企业奋进力管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
廉洁守正——扎紧权力运行的制度铁笼
廉洁守正——扎紧权力运行的制度铁笼要点拆解
- 梳理廉洁守正——扎紧权力运行的制度铁的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解廉洁守正——扎紧权力运行的制度铁的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出廉洁守正——扎紧权力运行的制度铁管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
敬业担当——激活国企改革的内生动力
敬业担当——激活国企改革的内生动力要点拆解
- 梳理敬业担当——激活国企改革的内生动的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解敬业担当——激活国企改革的内生动的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出敬业担当——激活国企改革的内生动管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
核心群体：中层管理者、项目负责人、技术骨干（需解决跨部门协作痛点） 延伸覆盖：班组长及新晋员工（需理解企业协作文化）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 集体主义精神的内在逻辑和新时代集体主义精神的升华会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：弘扬集体主义精神 凝聚企业奋进力量相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在双碳目标驱动下，河南九域龙源作为区域能源转型主力军，面临新能源并网、电网智能化升级、安全生产攻坚等任务，亟需通过集体主义精神打破部门壁垒，提升跨团队协作效能。近年企业培训中已暴露知识结构不完整、管理技能不突出等瓶颈，需以集体主义重塑全员一盘棋的作战文化，呼应企业忠诚、进取、诚信、创新的核心价值观，支撑党建与业务深度融合的三翼驱动战略
课程时间
半天
授课方式
讲授、视频、互动式教学、案例式教学
课程内容重点
01集体主义精神的内在逻辑
02新时代集体主义精神的升华
03弘扬集体主义精神 凝聚企业奋进力量
04廉洁守正——扎紧权力运行的制度铁笼
05敬业担当——激活国企改革的内生动力
讲师介绍
徐新林
党史党建实践专家
徐新林教授，党史党建实践专家，38年研究与宣教经验。曾任高校党委宣传部部长、学院院长，专注国企党建与党风廉政建设，擅长基层支部工作与党务干部素养提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《集体主义》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合核心群体：中层管理者、项目负责人、技术骨干（需解决跨部门协作痛点） 延伸覆盖：班组长及新晋员工（需理解企业协作文化）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识目标：理解集体主义三大内核（协作/担当/奉献）与电力行业实践的关联性。嵌入企业案例：如极端天气抢修跨班组协作模型、特高压项目攻坚团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+视频+互动式教学+案例式教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
