情境领导：卓越领导力

领导者的自我领导力提升需要明确判断口径，组织中领导关系的认知与经营负责组织练习，领导者的应有行为用于课后复盘

2天 领导力发展
授课讲师： 郭俊平 · 领导力培训专家
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课程大纲

课程总览

一、关于情境领导 eq \o\ac(○,R)
课程收益
  • 1. 情境领导 VS 个人
  • 2. 情境领导 VS 团队
  • 3. 情境领导 VS 组织
三、适合对象
课程特色
五、课程纲要

适合对象

总经理副总经理、ceo、董事长

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕领导者的自我领导力提升校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：组织中领导关系的认知与经营安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据：领导者的应有行为相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从领导者的自我领导力提升切入，继续校准组织中领导关系的认知与经营与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01领导者的自我领导力提升
02组织中领导关系的认知与经营
03领导者的应有行为

讲师介绍

郭俊平

领导力培训专家

著名实力派领导力培训专家，北大清华EMBA特聘讲师。拥有二十余年企业管理与培训实战经验，美国CLS认证情境领导培训师。擅长情境领导与七个习惯课程，以互动式教学风格著称，致力于提升管理者角色认知与团队效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《情境领导：卓越领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总经理副总经理、ceo、董事长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

情境领导 VS 个人，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配