（一）解析二十大（三中全会）报告中新能源电力的…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
电力企业各类从业人员（包括但不限于处级、科级、股级等人员）
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清从二十大（三中全会）看中国新能源发展战略、政策…，再把（一）解析二十大（三中全会）报告中新能源电力的…和关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和接回日常管理。
1天，6小时
理论讲授、案例分析、视频观看等
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页本课程页面围绕《宏观视野：双碳战略下发电行业发展新趋势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
电力企业各类从业人员（包括但不限于处级、科级、股级等人员）。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕从二十大（三中全会）看中国新能源发…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲授+案例分析+视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
