一、目标为王
一、目标为王要点拆解
- 1. 目标来源
- 2. 战略目标分解
- 目标
- 4. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 5. 目标转化为绩效指标——衡量绩效指标的6种方式
- 6. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
- 7. 避免被反授权
助力新型基础设施建设—关键目标任务推进与达成
助力新型基础设施建设—关键目标任务推进…不只补概念，更关注目标为王、目标来源在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
二、计划为器
二、计划为器要点拆解
- 1. 规划制定五步骤
- 2. 计划制定的5W2H原则
四、执行为主
四、执行为主要点拆解
- 1. 执行的PDCA原则
- 2. 执行中的问题分析与解决
适合对象
管理者等 【培训课时】1天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在新型基础设施建设的浪潮中，中国联通肩负着重要使命。2025年，中国联通明确提出全面加强新型基础设施建设，包括5G网络、数据中心、云计算等领域，提升基础设施运行效能。然而，在推进过程中，企业面临诸多挑战，如目标不一致、计划执行困难、员工积极性不足等
中国联通的关键任务推进与达成，需要科学的目标管理和有效的任务分解。通过明确目标、细化任务，将战略目标转化为各部门和团队的具体行动，确保各环节紧密配合，形成合力。同时，强化规划指引和预算考核，优化资源配置，确保计划有效执行。此外，员工的参与和积极性至关重要，通过提高员工的自我管理能力，激发其对目标的认同感和责任感，避免执行过程中的讨价还价和偷工减料现象
中国联通还应注重创新和合作，推出自研技术并拓展合作伙伴网络，推动产业发展和技术创新。通过系统的方法和理论，中国联通能够更好地应对挑战，实现高质量发展，为建设网络强国、数字中国作出新的贡献
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标为王
02目标来源
03战略目标分解
04厘清目标——目标制定的SMART原则
05目标转化为绩效指标——衡量绩效指标的6种方式
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《助力新型基础设施建设—关键目标任务推进与达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者等 【培训课时】1天（视公司实际情况及需求，授课内容有所取舍和调整）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
