课程总览
内容重点
- 【第一天上午】
中青年干部领导力跃迁
中青年干部领导力跃迁：目标拆解、团队协同与复盘…、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
魏亮 · 企业管理实战专家
课程大纲
｜自我管理：领导力认知与决策能力提升（3小时）
内容重点
- 1. 管理者角色认知与领导力基础
- 中青年干部的三重角色定位（执行者/管理者/组织协同者）
- 管理与领导的差异与关系
- 非职权影响力的来源与构建路径
- 【工具模型】
（下）｜目标与执行管理体系（3小时）
内容重点
- 1. 目标管理方法体系
- SMART原则与目标清晰化
- OKR目标管理法（目标与关键结果）
- 目标分解与层级对齐
- 2. 执行管理体系设计
｜团队管理：团队建设与人员管理（3小时）
内容重点
- 1. 团队结构与人才配置
- 团队构成要素分析
- 人才结构与岗位匹配
- 【工具模型】
- 贝尔宾团队角色模型
｜关系管理：沟通与协同推进（3小时）
内容重点
- 1. 结构化沟通方法
- 【工具】
- 金字塔原理
- SCQA模型
- 2. 三类沟通场景策略
适合对象
中层管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 中青年干部领导力跃迁：目标拆解、团…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
/定位
在当前组织环境下，中青年干部正处在从业务骨干向组织中坚的关键跃迁阶段
从完成任务到承担结果
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01中青年干部领导力跃迁：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
魏亮
企业管理实战专家
魏亮，企业管理实战专家，20年上市集团管理与人才培养经验。曾任京东大学领导力中心负责人，擅长领导力提升与组织效能优化，累计赋能18万余位优秀人才，致力于通过系统化解决方案助推组织能力升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中青年干部领导力跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；中青年干部领导力跃迁：目标拆解、团…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
