认知重构——新形势下子品牌的战略价值与内涵
内容重点
- 第一大点：洞察趋势：能源行业品牌建设新挑战与新机遇
- 1. 宏观环境分析
- 1. 「双碳」目标下，发电企业品牌形象重塑的迫切性
- 2. 电力市场化与综合能源服务趋势对品牌差异化的要求
- 2. 受众变化分析
新形势下子品牌打造培训
认知重构——新形势下子品牌的战略价值与内涵先把对象、任务和边界讲清，策略路径——发电企业子品牌从0到1的构建方略再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
赵琰 · 职场软实力落地咨询培训专家
课程大纲
策略路径——发电企业子品牌从0到1的构建方略
内容重点
- 第一大点：筑基：子品牌的精准定位与核心价值塑造
- 1. 定位三步法
- 1. 市场与客群细分：基于发电企业资源与战略，明确子品牌发力的蓝海领域
- 2. 差异化价值点挖掘：寻找与传统发电主业形象形成互补的独特价值主张（如「绿色」、「智慧」、「亲民」、「活力」）
- 3. 定位陈述提炼：形成简洁有力、对内对外统一的品牌承诺
实战演练与展望（课程总结）
内容重点
- 案例工作坊
- 交流答疑
- 讲师针对学员在实际工作中遇到的子品牌相关困惑进行解答
- 课程总结与行动倡议
适合对象
各发电集团下属三级单位如电厂新能源公司区域公司等的共青团干部青年工作负责人宣传干事新媒体运营人员等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在能源结构转型与市场化改革深入的新形势下，发电企业不仅需要巩固传统能源主业的品牌影响力，更需探索在综合能源服务、新能源开发、智慧运维、低碳生活倡导等新兴领域构建具有竞争力的子品牌。子品牌是连接主业与新兴市场、沟通企业与社会、特别是吸引青年员工与公众关注的重要战略工具。本课程专为发电企业三级单位的共青团、青年工作与宣传岗位骨干设计，旨在提升其在子品牌定位、塑造、传播与价值转化方面的专业能力，使其成为企业品牌年轻化、多元化发展的生力军
核心收益
1. 体系认知
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知重构——新形势下子品牌的战略价值与内涵
02策略路径——发电企业子品牌从0到1的构建方略
03大点：洞察趋势：能源行业品牌建设新挑战与新机遇
04宏观环境分析
05「双碳」目标下，发电企业品牌形象重塑的迫切性
讲师介绍
赵琰
职场软实力落地咨询培训专家
赵琰，职场软实力落地咨询培训专家，《轻松管理》作者。18年实战经验，专注职场心态、高效沟通、结果执行力，服务企业60+，累计授课600余场，以高返聘率见证培训实效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新形势下子品牌打造培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各发电集团下属三级单位如电厂新能源公司区域公司等的共青团干部青年工作负责人宣传干事新媒体运营人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2026年6月1日-6月5日期间（具体日期待定），共计半天（3学时）。 课程对象 各发电集团下属三级单位（如电厂、新能源公司、区域公司等）的共青团干部、青年工作负责人、宣传干事、新媒体运营人员等。 课程方式 专题讲授+案例分析+互动研讨。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
