课程总览
内容重点
- 播种职场人格：执行力
- 执行的定义
- 以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动！
- 执行力的价值与意义
- 完成结果的能力
赋能组织核动执行能力
赋能组织核动执行能力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
冯兴 · 中层管理效能提升教练
课程大纲
适合对象
中基层管理人员/储备干部/普通员工
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
面对职场懒散综合征，让员工快速收心归位；快速统一立场，凝聚人心；快速唤醒事业热情，使得组织上下同欲；开枪就冲刺| 让团队跑起来，特设计此课程！
此课程解决企业以下几大问题
问题一：战略不落空：战略很完美，执行却落空
课程时间
1天
授课方式
内 训
课程内容重点
01播种职场人格：执行力
02执行的定义
03以规则为前提，第一时间把目标变成结果的行动！
04执行力的价值与意义
05完成结果的能力
讲师介绍
冯兴
中层管理效能提升教练
冯兴，中层管理效能提升教练，国家注册企业高级培训师。拥有10年高层管理及咨询经验，擅长中层管理、团队建设与执行力赋能，累计服务近1000家企业，帮助10万+高管实现管理跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能组织核动执行能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理人员/储备干部/普通员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用内 训，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
