五项行为修炼
五项行为修炼要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战国风云领导力沙盘
五项行为修炼和起而行之会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘宝林 · 实战派沙盘模拟培训专家
课程大纲
起而行之
起而行之要点拆解
- 梳理起而行之要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解起而行之要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出起而行之要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
目标与激励机制
目标与激励机制要点拆解
- 梳理目标与激励机制要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解目标与激励机制要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出目标与激励机制要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
计划执行
计划执行要点拆解
- 梳理计划执行要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解计划执行要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出计划执行要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
团队运作与领导
团队运作与领导要点拆解
- 梳理团队运作与领导要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解团队运作与领导要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出团队运作与领导要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
与要求中高层管理者后备干部等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 五项行为修炼和起而行之会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：目标与激励机制相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
天下大事合久必分，分久必合。春秋战国时期（燕赵韩魏吴楚张刘秦齐李周曹），十多个国家各自为政，相互征战，民不聊生。怎样结束这种混乱的局面，和平统一，让人民休养生息，发展经济，国富民安。谁能一统天下？被诸侯国尊为王，你何德何能让诸侯国推选你做大家的王？靠德行？靠权谋？靠太极？还是 ？
12个诸侯国，纵横捭阖，产生6个国家进入联合国，由6个联合国成员选出12个国家的大王
鉴于此，开发出战国风云卓越团队领导力沙盘模拟训练通过一系列的事件，训练管理者的领导能力，通过管理事件促使管理者透彻反思领悟应有的素养
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01五项行为修炼
02起而行之
03目标与激励机制
04计划执行
05团队运作与领导
讲师介绍
刘宝林
实战派沙盘模拟培训专家
清华大学EMBA，实战派沙盘模拟培训专家。拥有近30年实战经验及顶级沙盘系统，累计授课超1300场，连续6年受聘清华大学总裁班首席沙盘讲师，专注企业经营与财务沙盘模拟教学
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战国风云领导力沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与要求中高层管理者后备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
儒法道哲学对国人领导力的影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
