利润导向的降本控费务详解

课程大纲

业财融合下的成本费用高效管控

内容重点

业财融合下的向成本要利润，从数据找效益
1. 微利时代下的业财融合
2. 财务如何助力业务降本控费
案例：财务BP的职能及华为财经三支柱解析
2. 业财融合下的降本控费新思路

向成本要利润——全价值链降本提质案例解析

一、成本控制的四步执行法

1. 确定成本削减领域
——各车间成本料-工-费的构成及降本空间分析
2. 全流程、全口径明确各部门的成本任务
3. 精细化管理
4. 管理的提前和延伸

二、生产环节全链成本分析管控

1. 生产制造中的7节点控本模型
1. 订单采购——最佳存货量与再订货点
2. 物流成本（原材料在途）——When时间、Where地点、How运输方式
3. 验收入库——库存的持有成本、仓库摆放空间设计、库存管理实操要点
案例：美的公司的VMI管理
4. 生产加工——从财务角度提高生产效率
5. 质检返工——废品率考核
6. 成品入库——产品的持有成本、存货周转率
案例：华晨金杯尹大庆解决产量与存储矛盾的危机
物流成本（发货在途）

四、资金成本的降减

1. 资金流动性与营利性的平衡
练习：资金成本率的计算与应用
2. 两金降减1: 应收帐款成本管控
应收帐款的资金占用成本
一个应收动态管控重点科目：信用减值损失
3. 两金降减2: 存货成本管控
存货全链管控的7节点管控模型
存货的持有成本管控
再订货点及经济订货批量模型

从费用控效益——营运费用的高效管控实务

一、日常营运三大费用精细化管控实操解析

1. 差旅费的高效管控
差旅费控思路及方法
差旅费管理制度约束框架
如何制定有效的差旅费制度
AI工具赋能差旅费控提效
业务招待费管控
一抓就死，一放就乱的业务招待费管控难在哪?
特殊情况下业务招待费的例外管理
营销费用、渠道费用的高效管控
营销费用的分类

二、费用风险防控实务

1. 费用风险管控
1. 识别报销过程中的潜在风险——虚假报销、重复报销等
2. 建立风险防范机制，如审批制衡、监督检查
3. 风险发生后的应对措施与责任追究
2. 舞弊风险三角形

本量利模型赋能降本增效与价值创造

一、本量利的基本概念

1. 成本性态分类——变动成本与固定成本
2. 本量利基本结构图例展示与分析
1. 边际贡献与盈亏平衡点的计算
2. 经营性亏损VS费用性亏损
3. 贡献式损益表——经营分析与考核的重要工具
4. 自制与外包业务决策的要义

二、本量利的衍生应用——盈利驱动树

1. 盈利驱动树框架模型搭建
2. 盈利驱动树训战工作坊：通过对盈利驱动树模型与工具展示，引导学员深度介入成本费用指标细化拆解环节，协同完成一份属于自己企业内部的成本费用与盈利创造模型。从经营分析角度找到企业价…
——确定目标：小组讨论选定议题，明确业务场景，分析业务问题点
——数据沉淀
——PDCA循环分析

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法
培养事前计划、事中控制、事后分析降本控费新思路
剖析成本费用控制核心点，从方法论与实操层面掌握控制各项费用的有效方法

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分享名企实践经验，降本控费实战经验分享与借鉴
现场问题更清楚：一套自我内化的降本控费思维体系，为企业创造价值

课程背景与交付信息

当前市场竞争日趋激烈，行业集中度持续提升，多数行业已从增量扩张阶段迈入存量博弈的微利时代，企业利润增长逻辑逐步从规模驱动转向精益运营驱动。在这一背景下，单纯依靠市场拓展实现增收的空间愈发有限，增收与节支双向发力成为企业实现利润最大化、构筑核心竞争力的关键路径，而成本费用的精细化管控则成为贯穿企业经营全流程的核心抓手。然而，不少企业在降本控费管控领域仍存在诸多短板：部分企业费用管控与业务场景脱节，缺乏全流程闭环管控机制，导致成本发生的合理性难以追溯；费用标准制定缺乏数据支撑与动态调整机制，主观性强、适配性不足，既无法…

本课程立足业财融合战略导向，紧扣微利时代企业转型需求与核心财务能力升级痛点，通过丰富案例逐层拆解降本控费核心症结与底层逻辑，系统性输出可落地的解决方案、实操工具与流程优化方法，助力学员快速构建全方位、立体化的知识架构体系，提升从业务端到财务端的协同管控能力，实现降本控费与业务发展的动态平衡

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、训战演练

课程内容重点

01业财融合下的成本费用高效管控

02向成本要利润——全价值链降本提质案例解析

03从费用控效益——营运费用的高效管控实务

讲师介绍

韩草

业财融合与财务效能提升专家

业财融合与财务效能提升专家。韩草，财务管理实战专家，18年经验，曾任头部金融集团CFO。擅长业财融合、AI财务赋能及非财管理，累计授课学员超3万人次，服务金融、国企、制造等多行业头部企业

金融银行政府国企制造业汽车行业互联网科技通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《利润导向的降本控费务详解》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法；培养事前计划、事中控制、事后分析降本控费新思路。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+训战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配